新人做技术管理，有个经常容易踩坑的事情就是分配工作

一般技术管理新人带的团队规模和人员结构都比较有限，因此管理者习惯于把最难的工作分给自己，给其他人一些周边工作。

这种项目的特点是初期会比较顺利，但到了后期，管理者会逐渐累到崩溃的同时，项目进度反而越来越慢。

核心问题在于，绝大部分技术项目并不是线性发展的，尤其是新团队、新项目的磨合期会出现各种意想不到的问题。随着项目进行，会出现突然加速、调整、返工或者其他各种变化。因此，项目的人力配置也需要随着时间进行动态调整。

一旦项目管理者成为了一个项目的核心开发，那用来做项目整体观察、把控和调整的时间就会大大降低，甚至在后期根本没有办法把自己手里的工作交接出去，只能自己跟项目一起殉葬。

因此，我建议新人技术管理者不要让自己负责最核心的工作。

如果一件工作其他人也能做，那就指定那个人；如果感觉“这是只有我能做其他人做不了”，那就着手把事情拆细，直到到其他人能够上手为止：设计系统做不了那就帮你整理文档，做不了大的功能就开发小模块。

总之，保证你即使注意力一时不在某个方向，也不至于完全停摆。

这些年我给很多新人技术管理者提过这个建议，但是大部分人认为“把工作分出去的话他们搞不定”或者“我自己做效率更高”，很难说服他们。

所以现在我都是让他们先搞项目，在项目有失控苗头，项目负责人忙得焦头烂额的时候才提这事，效果奇好。

毕竟，事教人，一教就会。

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