时间管理的关键是精力管理，把个人精力最充沛的时间，投入到当前最重要的事情上。这句话，我觉得值得收藏起来，打印出来读一读，自己这么做，也给大孩子这么强调。然后，再学习细节：

教育像农业，春天播种，秋天才会收获

十年树木，百年树人。慢功出细活，大家别忘了先及时播种。
经常有家长会看到别人家孩子英语说得很流利了，书已经能读大部头了。然后为自家孩子着急。人之常情，可以理解哈，但我们不推荐这样着急忙慌和焦虑啊。你看到的是人家已经在收获了，你没有看到人家播种和浇灌的时候。
而规划好未来，及时播种和点滴浇灌，我一直认为是最重要的事情。

特别爱给亲戚朋友交流时间管理之道：专注于重要的事情，你就不会因为错过这些重要的事情，而被迫去处理重要的事情碎成若干块，然后变成重要而紧急的事情来让你疲惫不堪。

在家长大学第一期中也讲过这个时间管理之道，后来因为大家的提问更偏向实施细节，就没有讲过了。今天补充一下。

看附图，我们把事情按重要程度和急迫程度，分为下图中的四个象限。
大多数人会忙于紧急而重要的象限中，还特别有成就感。有老板还会看着我这类从容不迫工作的人，觉得很碍眼。
而会工作的人，他们会把大多数时间用于忙：重要而不紧急的象限中的事情。因为有规划有计划有经验有预案，偶尔花时间会处理紧急而重要的事情，因为总有意外嘛，哪有事事顺利的。这样工作的人，效率高，且基本从容不迫。
对孩子的教育也是，慢工出细活。但我们要时刻注意，总在把时间花在重要的事情上。多把时间花在规划好的，孩子当前重要的事情上，花在播种和浇灌中，收获这件事上，其实不用那么焦虑。看到同龄孩子的某些收获，也不用焦虑，因为你早在一年前，半年前，就选择了今年收获别的事情。就怕你没有规划今年要有收获，只看到了别人的收获。

有人觉得太抽象。问细节上，这个时间管理四象限法，我是如何用的。我从工作第三年开始，基本上是这样的：
（1）早2个小时去办公室，比如别人9点或者10点到办公室，我7点或者8点到。这两个小时时间里，就是我的没有被人打扰的时间。我集中精力，做三件提前列好的，当前最重要的三件事情。
（2）接受中断，处理紧急而重要的事情。同事们来找我出现场，给出解决方案，评估工作进展等等。多线程工作。但又能处理完毕之后，回到我中断前的工作流程中来。如果没有人找，午饭前，会看工作列表，约人谈事情，了解进度，想办法提前搞定会出现的紧急而重要的事情。
（3）下午一般是开会，一对一讨论，这些基本都是紧急但是不重要的事情。或者说对我同事来说是紧急而重要的事情，因为进度需要。但对我来说不是。
（4）下班前和中午吃饭，一般和同事讨论聊天，或者处理一些杂务，都是不重要也不紧急的事情。
因为工作第三年开始，我成了部门经理，按规定弹性上班，只需要每周打卡40个小时就行。但需要经常出去谈事情。一般安排在中午和晚上约饭，就会提前离开办公室。那么，虽然我提前两个小时到办公室。但偶尔也会时长不够。那就周五晚上或者周六早上到办公室，整理总结过去一周，规划下周要做的重要的事情。

这个时间管理法，大家都是职场人，结合自己的情况，用一用。
也可以给大孩子讲讲，爸爸妈妈成功的时间管理之道。孩子们，将来也会用的。

#和向上的家庭一起成长#