【汪强：单打独斗很难，需要一套完整的体系支撑】退役后立刻投身青训，汪强起初也经历了颇多坎坷，这些亲身感受，让他对于基层青训有了更深的感悟。

“刚开始在一个学校带女足，带了一个月左右，有一天正常去训练，被学校管足球的负责人告知，下午不用带队了，我问为什么，负责足球的老师说，校长让他以前带过的一个学生来当教练了，这样就不让我干了，那是我第一次感觉到了无奈和现实。然后我又去另一个学校，带小学一年级零基础的孩子，家长都认为我带得很好，那个时候一个月4000块钱，每个月扣除油钱到手就1000块钱左右，真的一腔热血，也很有干劲，但又遇到了同样的剧情，校方也说不出原因，我又被迫离开了。这些经历让我觉得在基层踏实教球很困难。”

因此，他也认识到一个完整体系对于青训教练的重要性，“一个基层教练，单打独斗是很难的。你再有热情、再懂球，如果没有体系的支撑，没有定期的培训充电，没有高水平的专家把关和指导就容易就走偏了，或者干着干着就泄气了。鲁能足校给我的，不只是一份工作，而是一个能够持续成长、持续输出的平台。在这里，我不是一个人在战斗，背后有一套完整的体系在支撑我，让我能更好地去帮助孩子。”

他也建议足协，对青训教练建立科学的执教成效评价体系，“现在评价一个青训教练好不好，看什么？很多人看的是你带的队拿了第几名。这就坏了。因为一旦用名次来考核，教练就会拼命用那些发育早、能冲撞的孩子，忽略技术打磨，忽略替补队员的培养。最后冠军拿了，好苗子废了。其次是青训教练评价标准，不是看短期成绩，而是看长期产出。比如说，看球员留存率，你带的这批孩子，三年后还有多少人在坚持踢球？以及技术成长曲线，你的球员在基本功、位置感、决策能力等核心指标上，有没有系统性提升？还有职业转化率，就是若干年后，有多少孩子进入了职业梯队？”

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