《杰克.韦尔奇自传》杰克.韦尔奇

先后读完杰克.韦尔奇与接班人杰夫.伊梅尔特两个人的自传，反而更辩证的看一个神话了的人。

第一，通过并购（韦尔奇）VS 通过创新（伊梅尔特）
关注财务指标，通过大量并购，追求业务的快速增长，实现数一数二，几乎成为大量外资企业的标配。这种方式塑造了资本与产业的关联。并购导致研发投入不足，创新不够，在金融杠杆撬动下，似乎后者更适合这个时代。

第二，通过金融（韦尔奇）VS 回归工业（伊梅尔特）
从金融的大力发展，到金融业务的削减，伴随时代不同风险不同，金融资产从利润引擎到定时炸弹。

第三，重视人才的发展与培养
不得不承认，外资企业对人才的选拔、培养，的确实落实到组织、机制、体系。基于专业的选拔、末尾淘汰的危机、结果导向的评比考核、公平透明的信息沟通等等，是从价值观到执行全链条完善的做法。

第四，管理的基本原则
1）数一数二原则
2）271比例的活力曲线，即：最优的20%（A类）、中间的70%（B类）和最差的10%（C类）。A类加大奖励，C类坚决淘汰
3）“4E+1P”领导力模型，即：领导者必须具备充沛的精力、能够激励他人、有决断力、有出色的执行力，并充满激情
4）“无边界”与“群策群力”，让大公司具备小公司的灵活性与坦诚
5）“产融结合”原则，将制造业与金融服务深度绑定，利用GE的高信用评级低成本融资，通过金融业务平滑利润波动并获取高额回报