资产重组是股市中永恒的主题，但是从实际的结果来看，绝大部分搞资产重组的，最后都沦为了资本游戏。想要从根本上改变一家企业的面貌是很难的，特别是那些已经沉寂多年积重难返的企业。一些较大的企业，就更难。因为长期的发展，从基层到中层，人员的管理模式和思维都固化了。这也是为什么我很少去关注那些在搞资产重组的企业，除非是彻底换了新的资产，要是仅仅只换个大股东，是很难的。

什么样的情况下，在只更换大股东的条件下，可以改变呢？这需要有非常强的管理能力，其中最简单的办法，就是钱。举个例子吧，九江钢铁在2012-2013年左右企业年亏损超10亿元，处于破产边缘。2012年11月新股东进入，开始进行改变。采用的一个非常有效的办法就是发钱，新股东承诺只要工厂扭亏为盈，给每个员工发一辆汽车。最初谁也不敢相信这件事，但是2020年确实是做了，企业盈利之后给每个员工都发了汽车，共计4116辆！当时是员工获得了使用权，企业仍然有所有权。2025年则已经将车辆所有权过户到每个员工，兑现了承诺。如果说以前企业还有什么政策推行会遇到困难，现在你看还有没有？无论厂里什么政策要执行，每个员工都很积极去办，这就是好的管理产生的效果。

当年吕不韦宣布谁能改动吕氏春秋里面的一个字悬赏千金，还有商鞅南门立木，其基本原理都是一样的。金钱虽然被很多人认为很俗气，但是对于调动积极性和树立威信是非常有效的手段。所以，如果你发现有哪个公司非常舍得发钱，那这个公司一定不差。