新巨丰斥资约 33 亿元收购纷美包装，本想整合产能成为国内无菌包装龙头，抗衡利乐，却沦为典型失败并购。收购后不仅未能实现协同效应，反而陷入管理层对抗、国际业务被摊薄、无法并表的僵局，纷美长期停牌流动性枯竭。叠加举债带来的高额财务费用、客户冲突与订单下滑，公司业绩大幅暴跌，市值缩水、资金承压。这场蛇吞象式收购短期全面失利，新巨丰深陷整合泥潭，只能通过诉讼追责止损，战略初衷基本落空。