跟大家汇报一下我自己失误的决策：3月31日就是今天，我们国内电商撤了，不搞了。

总结其中几个主要原因：
1.我自己没有投入时间研究，而且很难深入了解运营中的问题，那就很难得到好结果，时间在哪里，哪里就开花。
2.国内电商和亚马逊这种平台相比，流程完全不一样，备货和发货以及退货，客服这些搞得很重很类，不适合我们公司模式。
3.其实一年多以来，账面是小盈利的，但是仓库同事也是比较忙，周末发货也不能解决，如果实际计算库存场地和人工，基本是小亏损。考虑到长久发展，还是及时止损。

试过了不适合，过程浪费了不少时间和资源，也论证了创业扩张就是本能这句话，也更加坚定了做好跨境电商的本心。

继续努力吧！