#怪不得公司一边招人一边裁员#
不会吧，不会吧！

不会有人现在还不知道，末位淘汰，赛马机制，优秀应届生人才掐尖儿，饱和式攻击，进攻型招聘这些几十年前就出现过的玩法吧！

果然是永远都有刚毕业的年轻人，接触到这些老玩法后以为是发现了新大陆，赶紧去网上震惊一下，然后还有很多还没毕业，以及同样刚毕业还年轻的人一起跟着震惊。

但是我一直想说的是，这些东西，你毕业前，但凡你善用搜索，多看点以前的内容。

就会发现，你今天震惊的这些玩法，早就存在很多年了。

只不过这一招不是行业内的普遍做法，只是在有需要有条件的时候才会偶尔用一下。

什么叫有需要，什么又叫做有条件？

先说有条件。

在之前聊末位淘汰的时候，我就说过，在大部分行业，大部分公司内，都是没有条件去玩末位淘汰制的。

可以玩末位淘汰的岗位，要具备三大条件。

第一，工作产出有明确的KPI标准，可以清晰量化，这种工作一般内容也会有很多SOP，就像搬砖一样。

第二，这个岗位可以提供远超行业平均水平的工资待遇。

否则没有人陪你玩。

这个很好理解，同样的工作，一个月薪五千很稳定不加班，一个月薪六千末位淘汰。

脑子正常的都会选前者。

你不开到七千以上，很难吸引到足够多的人来陪你玩末位淘汰。

第三，这个岗位的人才供给是远大于需求的。

否则大家都玩末位淘汰，人才很快就被刷过一遍了，后继无人。

事实上，符合这三大条件的工作岗位，真的不多。

尤其是当你已经跨过了电销，0薪低薪销售这些基础工作后，再遇到这种工作的概率是很低的。

如果有，大部分在你投简历前，也可以很明显就看出来。

一样的工作，凭什么这家给的明显多？那都是有原因的。

再说有需要。

并不是所有的业务都需要搞这种养蛊模式，正常的人才更替流动就足够了。

一般只有在几个巨头在新领域抢地盘的时候，才会玩这种养蛊模式。

比如当年两大巨头抢先发布吃鸡游戏，再比如各种O2O大战时，巨头之间抢份额。

这个岗位，市场上只有十个优秀人才，我要三个就够了，但只要我有足够的资金预算，我就会想办法把这十个人都招来，然后再搞内部的赛马模式。

等市场份额争夺尘埃落定之后，再把我不想要的多余的人开掉。

这时候被开掉的人也失去了去竞争对手的机会了。
优秀应届生掐尖儿也是一个道理。

这一百个人都很有潜质，我就都招过来，先筛选一遍，等一两年后，真有能力的人兑现潜质后，再把剩下的给优化掉。

让对手永远抢不到好的人才，只能捡我挑剩下的。
但这都是在行业内还存在着大量增长空间，巨头们还要争夺市场份额的时期才会出现的情况。

到了现在这个时期，不能说没有，只能说很少，而且大部分工作，你面试的时候就能看的出来，他们是这个玩法。

所以根本不必焦虑。

或者说，大部分人都只是在瞎焦虑，因为现在的行情，大部分人都是碰不到这种工作的机会的。

我前面说了，除了真搬砖工作外，再往上的职位要玩这种模式，都是有条件的，大部分企业是真的玩不起。

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