【从严从紧 降本增效丨畅通物资“双循环” 挖潜增效“活水来”】

推进存量提质，是企业深化内涵式发展的重要举措。集团公司坚持以效益为中心，以物资管理为突破口，开拓“在库物资高效流动、废旧物资高效处置”路径，从严从紧挖潜增效，取得了良好的经营效果。2026年以来，企业物资采购总额较预算降低1.53亿元，材料费降低0.14亿元，废旧物资处置交割结算金额达0.61亿元。

畅通企业“内循环”

——高效流动破解沉淀难题

“调剂市场中存在需求计划物资，请核实确认。”西部煤电集团色连二矿物资管理科科长黄树电脑上弹出了新的消息。

近日，西部煤电集团申报了进口采煤机配件的需求计划，经对比调研，设备租赁公司的闲置物资正好符合要求。

按照“先旧后新、优先调剂”的降本思路，集团公司严格物资需求计划审核，对接各单位的“闲”“需”缺口，积极推动本土及西部、本土各矿井之间的物资调剂。

“作为接收方，我们肯定对设备的质量和‘售后’有点担心，但集团公司很好地为我们做足了保障。”黄树说。

据了解，集团公司细化了调剂计划表，明确各环节的时间节点及主体责任，并安排接收单位的专业技术人员前往待调剂物资存放现场，实地查看设备外观、核验性能参数、测试使用状态。由此，各单位的调剂意愿明显上升。

去年以来，集团跨单位调剂各类物资累计161次，金额达1253万元，切实提升资源利用效率，节省了一大笔购置资金，成为打通跨单位物资流动“大循环”的成功实践。

各单位内部物资调剂的“小循环”，也越来越被重视。

走出淮浙煤电公司顾北矿井口，只见一个繁忙的大型现代化仓库，这里正是新建的材料流通基地。基地占地约2600平方米，内部货架林立、高大宽敞，超1400多种井下常用材料在此统一集散，实现从井口到迎头的快速响应。

“之前，区队有自己的小仓库，但是库存少、品类少，闲置的‘吃灰’，急用的还要找兄弟单位借，非常不方便。”顾北矿物管科材料员连栓宝表示，“现在材料信息都集中在基地里，从查询系统、申请到领料，基本上用不了5分钟。”

连栓宝所说的“系统”，就是企业物资消耗系统。近期，集团公司深入开展“小仓库”专项检查，全面清点账外物资并分类录入系统，实现全流程跟踪，有效盘活了2.19亿元“沉睡物资”。庞大的数据库也为企业实现物资集中化管理奠定了基础。

如今，材料流通基地已被集团公司全面推广应用，“基地之外无材料、基层再无材料员”的设想走进现实。

融入市场“外循环”

——废旧物资创造可观收益

“成功竞拍！成交金额3356万元！”经过公开竞价，集团公司476台液压支架残体项目成功被一家山东资源回收利用的企业拍走。

“这是成交金额最大的废旧物资处置项目，是实实在在的收入，我们的努力没有白费！”竞拍结束后，物资采供中心该项目负责人王猛依然难掩激动心情。

废旧物资处置，是响应国家循环经济发展政策的具体举措，也是国有资产管理的最后一道防线。集团公司以“依法合规、统一管理、集中处置、效益最大化”为原则，深入挖掘存量资产价值，多措并举促进资金回笼。

管理模式由分散走向集中，是第一个显著的变化。在集团公司专项监督下，废旧物资处置由各单位自行处置变为物资采供中心统一处置，完善实施细则，加大监管和问责力度。基层废旧物资统计上报更加规范、及时，严格落实“应拆尽拆”要求，把可再利用的零件全部回收，并在堆场全部加装视频监控，确保物资不丢失。

处置流程提速提效，是第二个明显的变化。各单位的废旧物资堆场一般都不大，长时间堆放会给空间和环保造成压力，也会影响变现效率。为提速审核，物资采供中心对部门职能进行整合，将审核时间压缩至5个工作日以内。同时，对废旧物资分拣清单进行合并优化，进一步加快分拣速度。针对复杂报废固定资产设备残体类，提供“一对一”的精准服务指导和培训，切实化解处置难点，防范处置风险。

处置效益再上台阶，是第三个可喜的变化。酒香也怕巷子深，想要争取效益最大化，就要扩大朋友圈。集团公司选取了安徽省产权交易中心和国务院国资委推荐的“宜企拍”作为资产交易平台，项目可通过长三角产权交易市场同步在安徽、江苏、浙江、上海产权交易平台公示，有效提升了资产处置的辐射范围，吸引了众多外省企业参与竞拍，为区域经济循环发展贡献了力量。

据了解，去年外省回收商中标14项，占总成交金额的40.8%。

废旧物资高效处置，对企业践行“双碳”目标也具有积极意义。从去年至今，企业各类废旧物资处置重量合计已达10万吨以上，基本以废钢等黑色金属为主，可减少16万吨二氧化碳的排放量，为企业降碳扩绿再添生动注脚。

“下一步，我们将进一步实现物资全生命周期、透明化、信息化管理，真正让物资流转起来，充分挖潜增效，服务生产需求，发挥经济效益。”集团公司物资采供中心相关负责人表示。