【#变革# 管理构筑#新质生产力# ：企业穿越周期的制胜法宝】

📌近期，稀土出口管理也再次让中国制造实力成为热议的焦点。中国在生产制造端具备显著规模优势，但另一个方面当需求或出口遇到挑战，产能过剩等问题也随之显现。2024年全国规模以上工业企业实现利润比上年下降3.3%，其中黑色金属冶炼和压延加工业下降54.6%，石油、煤炭及其他燃料加工业由上年盈利转为亏损，行业普遍都面临着需求增长乏力的生存问题。

📌面对生存和行业内卷，各行各业纷纷围绕“新质生产力”试图通过技术创新、产品创新、管理创新等开始寻求变革和转型。罗兰贝格就此凝练以下四点核心洞察：
✅️行业内卷下，企业围绕“新质生产力”开启各类转型和变革，但顺利成功转型的凤毛麟角；
✅️转型失败的根本原因在于企业对变革管理复杂度的低估，唯有科学、系统的方法才能实现有效转型；
✅️丹纳赫商业系统（DBS）以体系化、可复制的变革能力，成为企业持续增长和穿越周期的全球典范；
✅️新质生产力转型变革的落脚点在于打造变革办公室、完善变革机制、以赛代练培养人才，实现组织、机制、人才三位一体的变革驱动力。

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