AI transformation（AX）时代很具体的体感：
我在公司的角色本来是growth，但在这一波浪潮 里，这个部门正在变成一种新的形态——super generalist。

变化是，agent 抓热点、提炼客户需求并匹配机会，vibe code 成 demo 并接入生产和反馈闭环，而我只负责判断和调度。说白了，个体可以完成产品 + 分发 + 叙事的一体化。

让我意识到公司结构正在从“职能分工”，变成“任务闭环”。未来更需要的不是很多人各做一点，而是少数人 + AI，把一件事做完。那种跨部门、学习速度快的人会在AX浪潮里得到巨大优势。

如果继续推演下去，未来的团队结构大概会变成三层：

1. 少量“系统设计者”（定方向、定资源）
2. 一批“超级个体”（负责完整结果闭环）
3. 大量AI Agents（执行层）

现在我们growth team正在优化的地方是：每个人的agent swarm如何进行组织级别的系统设计和最优调度？