很多做亚马逊的，表面上看你月销50万美金，朋友都觉得你牛逼。但你自己心里清楚：库存压了200万人民币的货。账上看着有钱，其实全在货里面。

一两个礼拜就要掏出20-30万来周转产品。别人以为你做得很大，其实都在库存上。

尤其是做高客单价的产品，压货问题更严重。货卖不动，资金就死在那里。

怎么缓解？

第一，测款阶段控制量。初期先拿15-20万的货来测，跑通了再加量。不要一上来就备100万的货。

第二，跟工厂谈账期。有些工厂可以做月结甚至更长，这对你的现金流压力小很多。

第三，SKU不要铺太多。你5个SKU每个都压货，不如2个SKU做深做透。

压货是阻碍盈利最大的问题。

所以AI来了，会玩的人就发现了高价值，快速测款提升起来了，库存动销也起来了，流量来源也多了，人员降本增效也大了

这都是改善高库存多方法，当然核心还是自己在选品的时候要悠着点，没实力还是不要做铺货。

很多人亏不是亏在运营上，是亏在库存上。