晚点在DeepSeek V4发布之前，从各个渠道深挖了DeepSeek的近况。这篇内容揭露了DeepSeek目前的困境，以及梁文锋的坚持：

核心成员陆续离开：王炳宣去了腾讯，魏浩然、郭达雅可能入职大厂，阮翀加入元戎启行。R1的核心作者们正在散去。

梁文锋面临的新课题：给公司估值。DeepSeek从未融资，没有明确估值，员工手里的期权价值成谜。当同行上市、股价高涨，留下来的人需要答案。

组织上，DeepSeek依然独特：不打卡、不加班、没有KPI，下午6-7点走人。梁文锋认为一个人每天高质量输出不超过6-8小时。这在AI圈每周70-80小时的常态里，显得格格不入。

但"不卷"的代价是规模受限。核心研发团队100多人，用约大厂1/10的人数、1/2的人均工时，做到了全球第一梯队。现在要继续突破，这个模式是否可持续？

技术路线上，DeepSeek依然"非主流"：不做多模态生成（梁文锋认为不是智能主线），不做AI编程和通用Agent（虽然开始招相关产品经理），专注效率优化和架构创新。

V4可能在4月发布，但很难像R1那样碾压。现在各家模型差距在缩小，"强"的标准越来越多元。

DeepSeek的可贵之处，在于梁文锋敢做不一样的选择：不融资、不加班、追求原创而非跟随。但这也让它在AGI竞赛中，面临算力、人才、产品化的多重压力。

奇迹不常发生。R1之后，DeepSeek需要证明：独特的路，能走多远？