这是黄仁勋2011年在斯坦福的演讲，当时他就说商业本质是用一种别人还不信的视角，提前看见未来会变大的需求，然后靠技术迭代、组织重构和长期投入，把市场创造出来。
他们的NV1就是太超前导致失败了，那会还没什么游戏市场，研发芯片又很卷，所以当时英伟达相当于是一边想发明新技术一边又要创造新市场。
后来的CUDA也是这样，大生意往往诞生在“需求还没完全显形”的阶段。
还有一个想法和段永平类似，他觉得融资的本质是看人值不值得押注，段永平觉得投资就是买公司。
黄仁勋认为VC 真正投的是两样东西：第一是人和履历，第二是足够大的市场可能性。
说到这里我的英伟达系列快写完了! http://t.cn/AXIQtv6l