昨天跟我领导 battle，她说我对团队成员没有耐心培养成全方面人才的意识，一些重要的事情压在自己手里没有分担出去，应该分出去让他们成长。我说我不是没有这样，而是有的人给了三次机会了还是做不好，那就觉得他不适合做这个事情，那就不要强求了，发挥其他方面的优势做到极致就好了。她说我怎么能武断的评判别人，给人设限呢？我说不武断啊，武断就等于要永远给机会吗？一般人我看两眼就知道适合做什么了，我直觉就是这么准，更何况我还是给了很多机会，还要怎样😅作为团队管理者，怎么可能把每个人都培养成综合人才，你要做的是每个人优势最大化，然后一个人的短板靠另一个人去补，或者用一些工具来辅助规避，再说了又不是每个人都是苗子[允悲]