说实话，张雪这番话虽然听着有点糙，但理确实是这么个理。哪吒汽车当年传闻花5个亿去设计logo的时候，网友们的反应就跟看到一个人花大价钱买了个名牌包装袋，结果里面装的是地摊货一样——怎么看怎么别扭。

张雪直言“这是乱花钱”，还拿自己的经历说事：他创立凯越机车时logo只花了600块，张雪机车的logo连带店面VI全套也就40万，logo还是白送的。这种对比确实挺扎心的。一个花5亿，一个基本没花钱，最终谁的产品更受市场认可？答案不言自明。

不过话说回来，哪吒这事儿后来也有澄清。前CEO张勇说过，那5个亿其实是过去7年在“哪吒”这个品牌上的综合投入，包括品牌宣传、市场推广、渠道建设等等，logo本身的设计费不到100万。但问题是，这种话在传播中被简化成了“花5亿设计logo”，本身就说明品牌在对外沟通上存在很大问题。

#张雪称5亿设计logo害死哪吒#值得思考的是，同样是“哪吒”这个名字，电影《哪吒之魔童闹海》为什么能狂揽159亿票房，成为全球影史第五？因为人家把功夫下在了内容上——1900多个特效镜头、对角色弧光的细腻打磨、对传统神话的颠覆性重构，这些都是实打实的产品力。观众愿意为一个好故事买单，而不是为一个昂贵的logo。

张雪那句话说得特别到位：叫什么不重要，重要的是产品。对于当下的创业者来说，这个道理值得反复回味。钱要花在刀刃上，面子工程做得再漂亮，没有扎实的产品做支撑，迟早要露出底裤。与其花大价钱包装门面，不如把钱省下来，踏踏实实把产品做好。这才是真正的长期主义。http://t.cn/AXIReNV7