稻盛和夫的京瓷在他去世后，三年利润连续下滑。
我认为他的阿米巴经营被高估了，而他的战略能力被大大低估了。
很多人跟稻盛和夫学管理，学哲学。
但是仔细看稻盛和夫的内容，会发现，他的商业能力极强。盛和塾大量的学生问他经营问题，他几乎回答得都非常精妙，各行各业都有自己的理解。
战略与管理，一定要成为老板的左右手，先抓战略，再抓管理。
老板要先知道干什么事情能够赚大钱，再通过团队管理来实现这个目标。
京瓷的每一次飞越，比如说“砸几百亿去搞通信基建”，都是凭借稻盛和夫极其敏锐的商业眼光实现的。
当稻盛去世，他留在公司的理念，很可能会成为公司的教条。