1. 资源不必为我所有，但皆可以为我所用。
2. 学会识别隐形资源：资金、人才、技术专利、供应链、渠道、品牌影响力，甚至是信息差和人脉信任。
3. 明确核心优势，整合的前提是我要有“支点”能撬动其他资源：独特的创意、强大的执行力、技术壁垒，etc
4. 整合的本质是利益交换。想清楚你能为对方解决什么问题、如何设计共赢模式。好的整合应该让所有参与者都觉得自己赚了。
5. 杠杆借力，用轻资产撬动重资产。人力整合（初期用股权、期权、或者项目合伙制吸引牛人）、渠道整合（共享渠道）、智囊整合（聘请行业顾问）
6. 情感链接，信任是整合的粘合剂。资源的背后是人，人的背后是信任。日常维护比临时抱佛脚重要的多。真诚利他，先提供价值，哪怕只是信息分享。靠谱履约，说到做到，建立个人品牌。定期同步，让合作伙伴知道你的进展，强化参与感。
7. 不要盲目整合，不要只想索取，不要忽视契约（再好的关系也要有明确的书面约定，避免日后纠纷）。
8. ask properly. 具体请求>模糊请求；礼貌不等于低姿态；给对方空间，请求不是必须现在，不容拒绝。