今天和上海做戏剧创业的朋友见面吃饭聊了聊，有一些收获和感悟，粗略整理一下：（1）不同的城市气质驱动不同的商业模式：上海更加商业化和市场化，所以他的路线是做个人戏剧品牌+市民夜校拓展生源+接各种商业活动维持现金流；北京更加体制化和政府导向，所以我的方向就是依赖政府政策与拨款，做框架内的文化活动，再根据政府的背书和活动中获取的资源，做辖区内央国企的项目以及二次活动变现；（2）他的品牌ip设计和整体运营比我完善，我还没有这方面的落地，而且他整体大的框架设计比我更具象和垂直，我的现在有点一股脑，需要做减法；（3）客户群体，上海更看价值，这个课程是否有质感值得我去购买，北京更看意义，这个是否有宣传和教育意义，有的话才可以采购；（4）活动，我们两个活动方向不同，但是产品设计思维在很多方面很一致，以后需要多多同步、互通有无，不然在一个城市呆久了做久了思维很容易僵化禁锢；（5）贵人与领导关系维护：没有定论，看碟下菜，但前提就是真诚尊重，将心比心吧；（6）没有什么成功的诀窍，做自己认为对的事情吧，干中学！

能把这次聊出来的差距变成行动清单，就已经是很大的收获了，看见问题的本身就是解决思维僵化的开始。干中学，也错中学，我觉得我真的为金色船付出很多心血，我很爱自己经营的作品，这是一种很特殊也很珍贵的体验，金色船已经一岁了，希望今年也能劈波斩浪，行稳致远！