优思益炸出了又一个“华与华”？

优思益与董四句吸引了舆论战场的火力，在战场之外，还有一方力量在观望、在辩解、在揪心、在澄清，它就是智者居侧的外部策划机构---杭州索象。

根据公开声明，杭州索象与优思益于2023年5月底开始合作，截止合作时间是2024年3月。其提供的服务内容包括品牌定位升级、品牌视觉创意、包装设计等前端品牌策划服务。

没错，作为优思益背后的“军师”，这家同华与华业务近似的策划机构，巨幅广告也出现在高铁站的C位。

对于外行来说，这类公司只是给企业（诸如优思益）提供点子服务，并不参与其造假行为。但如果把优思益们套路拆开来看，则会发现不同的光景。

优思益们是怎么塑造高大上的品牌的？大概拆成四步：

第一步是虚构海外身份。产品包装上写满英文，自称隶属澳洲某集团，实际上这个“集团”根本没有真实注册信息。

第二步是借壳生蛋。优思益的核心产品蓝莓叶黄素胶囊、补铁剂等，全部由国内代工厂生产，去香港等地绕一圈，然后像“阳澄湖洗澡蟹”一般回到内地。

第三步是购买光环。各种国际大奖、专家背书，交钱就能拿。当事人员在暗访镜头中透露：一个奖两三万人民币。

第四步是重点投流。 包括请博主们写笔记、拍视频，请明星和头部直播间带货，疯狂投放信息流广告等等，简单、高强度重复，重复到消费者信以为真。

这四个环节中，是不是都有索象的幕后指导呢？

先来看索象的业务介绍。在接受央视记者暗访时，索象人员声称可以帮你找教授背书帮你拿奖，尽管索象在后续的声明中澄清位“个人行为”，但这套熟练且专业的业务话术，还是和优思益的四个步骤形成了“巧合”的对应。

如此巧合下，究竟该相信谁呢？

当然，我们还看到优思益的官方声明，其对索象的服务评价是这样写的：

2024年3月4日，相关同事发现对方（索象）在其公司官号对外宣传涉及公司不实消息及泄源平台数据，并且发现索象提供的设计有抄袭成分，和对方严正交涉，并要求索象负责人整改以及下架相关不实宣传。整体来说，索象存在违规泄漏商业数据，未经许可使用公司案例作为成果传播，且夸大事实，以及设计涉嫌抄袭。

翻译过来就是：优思益对索象提供的创意不满意，且认为索象把自己当案例进行过度和夸张地宣传。其中只字未提有关“资源对接”的问题，这里就有两重默契，一重是优思益对索象对接资源的服务还算满意，230万服务费呢；第二重是这事儿上不了台面了，咱俩谁也别撕吧。

不知究竟哪种可能更接近事实。

这让人不禁想起了华与华在西贝预制菜风波中的“出头”表现，抛开行为的是非不谈，华与华对客户的态度还是比较给力的。还有一点最大的不同之处，华与华更多是提供策略层面的服务，不涉及具体的资源对接和运营，这样一来，客户的连带风险就少得多了。

比如华与华策划的早阳肉包，这个源自浙江的早餐品牌，凭借早起贪黑的经营，做到了500+店规模，创始人为了更大的梦想找到了华与华，于是包子娃娃的超级符号诞生了，同时诞生的还有那句“早阳肉包，选用后腿肉”的超级语言，后来，不久市场监管部门调查发现，早阳肉包的实际产品配料中并不仅限于后腿肉，还包含猪肥膘等其他成分。

这次危机并没有波及到华与华，可能早阳肉包的影响力不够吧。

你怎么看待索象、华与华们与企业间的连带关系？ http://t.cn/AXMhsBFB