为什么你安排的任务总做砸？

成为团队管理者之后，你可能会发现，把任务安排下去，结果却常常事与愿违。下属要么做得不合心意，要么忙了半天也没达到预期。这时候，很多管理者的第一反应是“这人不行”，或者干脆自己撸起袖子干。但问题往往出在起点——目标设定本身。

一个好的目标，是成功的一半。它能让员工明确方向，激发潜能，也能让你在后续辅导和评价时有据可依。

要解决这个问题，可以试试经典的SMART原则。S代表具体，与其说“交给你了”，不如说“三个月内完成全部开发”。M代表可衡量，“高质量”太模糊，改成“测试中bug数不超过10个”就清晰多了。A代表可达成，目标太低没动力，太高让人直接放弃，跳一跳够得着才最有效。R代表相关性，给技术人员安排演讲培训是有益的，让他去学销售管理就偏离了轨道。T代表有时限，“尽快”远不如“下周五下午四点前”来得明确。

当然，目标不能只靠管理者拍脑袋定下来。你需要和员工坐下来沟通，共同确认，达成共识。尤其在快速发展的小公司，职责边界往往不那么清晰，目标也要灵活调整，避免僵化。只有关注外部变化和内部动态，适时修正，才能真正读懂人、带好团队。

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