刘晓光Savvy 26-04-07 12:02
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关注当下,活在当下,注重自己的感受。

不要活在未来,关注希望。

有个读者朋友来信咨询:

拿到了AB两个offer,都很不错,待遇都挺好。

A负责的产品业务线很强,口碑好,竞争力十足。
B负责的产品不太好,做起来会比较难,但是老板亲自接见,并且承诺未来有升副总的机会。

比较纠结,选哪个比较好。

这种思维方式,就是中国人的常见思维误区:

吃得苦中苦方为人上人,忍当下一时耻辱,博得未来大好前途。

这种思维呢,其实对打工来说是错的。

打工人现在吃苦,未来只会吃更多的苦。
打工人忍当下困难,未来只会有更多的困难和耻辱。

能升职的打工人,都是现在不需要忍耐困难,现在当下就活的顺畅,舒坦,崭露头角。

这样的人才有可能升职。

现在的产品好做,竞争力强,我去做了,大家都很好,显现不出来我厉害,我升职机会就少。

现在的产品不好做,我去做好了,才能证明我厉害,自然升职机会就到我了。

这种就是庞青云二傻子式的成功学思维:

有希望打赢的仗,绝对轮不到我们上;
让我们上的,肯定是没希望打赢的。
把没有希望打赢的仗打赢,我们才有机会,但仅仅是个机会。
你说很难?但不难,根本轮不到你。

庞青云在电影里的下场就说明这套是彻底不可能有用的,但是现实中很多普通背景的人,遇到类似的事情,都会犯这种错误。

那么从上位者,领导的角度来看,真实的升职提拔是什么样的呢:

1,好做的产品,说明我们一定做对了一些事情,我自己可能都不清楚,但是不能乱动乱改,所以一切都要维持稳定。

那么负责这个产品的人,可能不升职,但是工作一定稳定,舒适,丰厚。

2,不好做的产品,有没有一种可能就是,它注定就是做不起来,注定就是要被淘汰的。

被淘汰了,要找人背锅,那就要这个产品的直接负责人。

运气好,真的做起来了,那是因为产品员工做好了。

还是因为我英明神武的带领,我的眼光独到呢?

那如果我说是因为我英明神武,下面人不服,要抢功。

那我是把功劳让给他呢?还是干脆杀人灭口呢?

你说领导也不一定这么卑鄙吧?

你这么认知是因为你不是领导,等你当了领导,为了维护你的现有利益,现实情势逼着你大概率只能这么选择。

所以中国的打工人,是不能讲究什么未来,什么前途的。

你没有什么前途和未来,你只有现在。

现在让你受委屈和艰难的工作,就一定不能选。

只要是给你一个不如意的当下,然后告诉你前途好的,那么一定是在欺骗你,前途一定不好,一定是居心叵测。

无一例外。

人要活在当下,关注现在。

发布于 广东