_WzHan 26-04-08 00:06

#所见所感 清明假前,在工作之余,刷到一篇微信文章,题目为《从远程离婚到无法离职,讲讲我的某部历程》。拜读后,感慨万千,庆幸自己看到了一篇比较真实的围城写照,也可怜自己尚处在这围城之中无法自拔。因而,随手转发,请其他同志阅。旋即,某同事H来信,“王局,此部之人臭名远扬。知否?”哑然失笑,复,”H局,吾观之,乃是都有精神疾病!”遂吐槽一阵,不再多言。

突然,想到自己当下境遇,不由神伤,吐出真言,请H开导。H震惊,言未曾知道借调至此局,竟如此辛苦!安慰之言,按下不表。

那时,我已经知道借调期限因故延长。从春节假期过后,我实在抵触去上班。个人愚见,觉得很多工作没意义,很多安排不合理。言曰“避免鞭打快牛”,实则“鞭得还不够狠”。实在能力有限、分身乏术,身心俱疲,承受不来领导们的“厚爱”。听闻借调期限延长,更感痛苦,惟惨淡度日,盼望少延几日,早日离此曹营,回归汉室。

有诗曰,“牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量”。唯物、辩证,我深以为然。但近来,我想,人非圣贤,孰能无过?干部也是人,年轻干部也是人。我要发牢骚,我必须发牢骚。一股无名的火在心底燃烧,烧得我促甲状腺激素显著偏低(意味着甲状腺激素过高)。今日之事,不禁令某发问:借调一年,苦心经营,何以至此?何罪之有?

昨日,部门领导来询,何日回?复曰,未知,等通知。实话讲,我知道延期,但不知道延几日。领导复,盼按时回归。我默然。
今日,清明假后第一个工作日。得知占用本周日远赴沪粤一周,心情尚沉重。完成交办任务后,询问某直管领导WM,某何日回?
WM云(非原话,以下有小人之心的解读):怪你单位拖沓,找好几个接替你的人选,都不符合要求,耽误好长时间,整体工作进度被拖累。你单位人事没和你说是吧?估计不好意思和你说。我预计你们需要延期到五一节后回去。你和部门领导也说一下。
她顺便交代几项新任务,提醒我走之前要交接好工作,欠的账要还。

我愕然。延一个月,确实超出我的心理预期。但我没讲什么,只唯唯退下。
回办公室,和同借调的同志通气。我私以为,这个时间不是死的,因为我知道有同志有个人事项需要处理,故建议,可私下再请示Z,看能否网开一面。

有同事CD,闻延一月,嗟叹不已。午休后,称要去民主协商,遂去找WM。约半小时后,铁青着脸回来。问何故?答曰:

CD称,望节前回。因要搬家,事繁,难以顾及工作云云。WM曰:
你们三个人的单位和我们都在市中心,你搬什么家?
你这种个人事项,我们都是夏秋有时间的时候才办。你看我和HR(副),什么时候因为个人事情耽误工作?
你们(我们仨)有什么压力?周六日没让你们加过班,平常也不怎么加班,节假日也没让你们来加过班,你们有什么压力?
你们仨走了,YJ(xhs交流干部)要走了,JN要去驻外,你们都走了,要累死我们两个干部吗?
当场给CD单位人事打电话,要求延期。人事唯唯,只言要请示。

某闻此言,大惊。吾三人有何错,竟让堂堂长街某号单位的中层领导干部如此张牙舞爪?百思不得其解。既然某出身评论部,评论写得稀烂,但起码能够发问,我不禁要问:

一问,莫非是我拿刀逼你在长街此单位累死累活、让你当中层领导干部的?
二问,令你累死累活的究竟是何人何故?
三问,你有累死累活的资本,待遇能无后顾之忧,有明确的晋升路径,我们呢?
四问,无论我们的工作如何不堪,就是端茶倒水扫地了一年,你也少干这些活一年,没有功劳也有苦劳吧?
五问,你真看不上我们,放在心里就好了,当面说出来,这是什么肚量?这是什么心态?
六问,当面打借调单位人事部门电话,吓唬谁呢?以为我们是吓大的?以为人事和你单位干部局一样?
七问,人家搬家,跟单位在哪有何关联?搬家与否,与你何干?

我自认为,问心无愧。
选择这条路,因为我自认还年轻,还有锻炼的时间和资本。来这里,为了开眼界、长见识,吃苦就决不会是问题。
过去一年,最晚我23:48离开单位,陪你们到晚上20、21点也是常态。
有人说,只会欺负我,别人要么会躲活,要么有背景。我没那么娇气,我没那么小心眼。我不是好欺负,我只是不在乎。选择来了,就不会说苦。
只是我觉得不公平。同样累死累活干一年,一句“你们有什么压力?”轻飘飘地杀死了我对这里所有的憧憬和期待。
有背景的中层干部来交流,不敢分配重活,活压到我头上,美名其曰你牵头,又说她活多,你多分担。我想问多在哪?是和我一样中午饭都顾不上吃干活,还是和我一样为了第二天出差前一天晚上23点还在等内网材料?所有的活全是半路接手,如同接了一口口大锅。我不敢要这份“信任”,我实在背不动这些锅。信任得越多,活越多,干得越多,错越多。给别的部门打黑工,该部门领导吹毛求疵、劈头盖脸训斥我的时候,你在干什么?作为借调干部,我不熟悉某项业务,需要指导的时候,你为何能说出“我以前不负责这么具体的业务”?你是否会因说出这种话事后感到羞愧?在堆在我头上的活太多以至于大家都看出不合理的时候,你是否有考虑过合理调配人力资源的问题?

我确实什么也不是。我没有钱,也没有势。我只是一个普通的人,当一个普通的记者。但我想,多么微小的人,也值得人去尊重,何况他为你们付出了那么多。我是来借调的,不是来当奴隶的。我需要得到应有的尊重。
这种高高在上、不接地气的作风,我是真的看不上。这种干部,我是真看不上。

我觉得好的领导不是耍无赖,胡搅蛮缠,只谈义务不谈权利,应该在你需要讲规矩的时候讲人情,在你需要讲人情的时候讲规矩。回到文章最初的话题,H说某部干部作风恶劣,高高在上云云。那么,究竟是人主宰体制,还是体制主宰人?我不相信,这个体制会吞噬每一个干部作为人的同理心、体恤心。
我期盼我们每一位干部都能搞自我革命,真正用好学查改。因为归根结底,我们信仰的马克思主义,是一门关注人的哲学。真学、真信、真用,首先就是关注每个人自身的作风。

但至少,我是真的祛魅了。我看到了The Road Not Taken,我想How lucky I am.

发布于 北京