看《雍正王朝》，因为八王议政，雍正把老八老九流放，并褫夺他们封号，称他们为阿其那，塞思黑。此时雍正也已经要油尽灯枯。李卫一边说着体己话，一边说这都怪康熙，在位就该处理老八老九，结果为了自己名声纵容他们，硬是把这个烂摊子给雍正。雍正一听，认为自己应该去料理了参与老八之事的弘时，不让为了继位的弘历为难。
事情结束后，弘历不确定雍正有没有帮他杀了弘时，试探问我三哥呢？雍正说不要问。他就不敢问了，于是他抬头看了图里琛，对方默默点点头，他就知道自己期待的事情，雍正做了。

这里其实有点悲凉，雍正亲密的两个臣子，眼见他不行了，已经开始言语暗示他，从而展示自己为新君效忠的决心。这在职场很现实，领导管理下属，但绝对无法支配他，他某种意义上也在管理你。并时刻为自己利益，去言语操控你。

所以我觉得，很多人一旦去了体制内还只是小兵，或者一些人不是体制内，只是做了一点管理者的工作，就会很快被权力异化，根本原因就是以为别人惧怕的是你这个人。可是下属对你忠诚，是因为你此刻掌握资源、能决定他的晋升与安全。一旦你的权力开始松动（比如即将调离、失势、退休），他们的注意力就会自然转移。
承认人心逐利，自己才能保持清醒，不被“体己话”裹挟。任何“体己话”都要先问：这话说完了，谁受益最大？ 受益的人往往就是真正的“话主”。
你终会老，终会死，职场局势也会经常变动。
权力更迭时，所有温情都会瞬间变回交易。 所以平时别把同事关系、上下级关系当成亲情来经营。有温度但保持边界，有信任但留好底牌。

作为管理者，权力交接期，要主动闭合关键信息，减少下属站队的空间
雍正没有提前明确处置弘时，导致李卫、图里琛靠揣测和暗示来传递信号，反而让他们掌握了传话权。
当你即将离任或晋升，接班人未定时，核心决策（尤其是敏感人事安排）必须由你自己或极少数绝对信任的人执行。不要留白。一旦留白，下属就会用自己的理解去填空，而这个填空的过程，就是他们向未来押注、对你进行隐性操控的过程。

作为下属，这段我们也是能学到东西的。全剧最会不沾边的人就是图里琛，这段也是。他从头到尾没主动建议杀弘时，也没向弘历主动汇报。他只是“知道”和“点头”。
所以职场里，尤其在派系复杂、领导敏感的公司，不要成为那个主动出主意、主动传话、主动表态的人。你可以观察、可以配合、可以点头，但不要让自己成为信息链条上的发起者。

还有，“向上管理”的一个核心技术就是把你想要领导做的事情，变成引导他，让他以为这是自己要做的。
他全程没提“杀弘时”三个字，却用“先帝爷留烂摊子”这句话，触发了雍正当时接手时的痛苦，所以他明白了，绝不能为了自己名声，把麻烦留给儿子。这就是李卫的厉害，想帮新主弘历除掉弘时，提前表态。于是他把自己想说的话，包装成对方心里早就有的想法。既帮领导下了决心，又为新主扫了障碍，自己还全身而退。

所以，不是高位者在下大棋，在精明的下属眼里，高位者也只是棋局的一部分。

早上好。