我有个同事，在体制内就是个刺头，谁惹他他就干谁，当场就干，站楼道里骂，什么难听说什么。不求升官。
上个月财务科的李姐卡了他的差旅费报销，说他贴的发票格式不对，让他重新弄。他当时刚从基层调研回来，跑了三个县城，发票都是按单位规定贴的，就跟李姐解释。李姐头都没抬，说规定就是规定，不合规就得重贴。他立马火了，拿着报销单就走到楼道里，声音放大了八度，说财务科是服务科室还是卡人科室，发票格式没问题凭什么刁难人，还说李姐是不是没事找事，拿着鸡毛当令箭。
周围办公室的人都探出头来看，李姐脸挂不住，出来跟他吵，说他态度不好。他把报销单拍在楼道的窗台上，指着上面的发票说，每张都按顺序贴，金额和行程对得上，章也齐全，哪点不合规，让李姐说清楚。李姐说不出具体问题，只说领导交代的要严格把关。他更生气了，说严格把关不是故意找茬，基层同事跑断腿办事，回来报个销还被刁难，这工作没法干了。
吵到最后，财务科长出来打圆场，拿过报销单一看，确实没什么问题，就是李姐那天家里有事心情差，想找个由头推拖。科长当场让李姐给报了，还私下跟他道了歉。他也不纠缠，报完销就回办公室干活，好像刚才什么都没发生。
没过多久，新来了个分管他们科室的王科长，听说他是刺头，想杀杀他的威风。有次科室开会，王科长故意挑他的工作毛病，说他写的调研报告不够深入，让他重写，还限定三天内交。他当场翻出调研报告，指着里面的数据和案例说，这些都是他走访二十多个村屯收集的，每个观点都有依据，要是王科长觉得哪里不深入，可以指出具体问题，他可以补充，但是无理由让重写不行。王科长说领导让重写就必须重写，这是工作纪律。他说工作纪律是让人把活干好，不是让人瞎折腾，三天时间根本不够补充调研，重写出来的东西也是应付了事。王科长气得拍了桌子，说他不服从管理。他也站起来，说服从管理不是服从蛮不讲理的要求，要是王科长坚持，他可以写书面说明，把情况反映给上级领导，让大家评评理。
最后科室主任出来调解，说调研报告确实没问题，只是王科长对基层工作不熟悉，误会了。王科长下不来台，却也没再坚持让他重写。
平时科室里有人被其他部门刁难，他看到了也会出头。有个刚入职的年轻同事，领办公用品时被行政科的人说超标，其实是行政科的人记错了领用标准。