#大疆汪滔罕见发声# 汪滔上一次公开露面是在十年前，此后彻底消失在公众视野，只留下一句被反复引用的话：世界蠢得不可思议。

十年后，《晚点》独家访谈了大疆创始人、董事长汪滔。他补上了这句话的后半句——“世界蠢得不可思议，我也是。”

问题不只在世界，也在自己。这或许是汪滔对自己漫长创业生涯最简短的概括。

2006 年，还在香港科技大学读研究生的汪滔创立了大疆。它从深圳莲花村的一处民居中起步，20 年时间，成长为一家以原创产品引领全球市场的中国科技企业。它的业务也早已越过无人机本身，延伸到影像、机器人和更多智能硬件。去年大疆销售额超过 800 亿元，利润据了解达 200 多亿。

四年前，大疆搬进深圳留仙洞的新总部 “天空之城”，像一台越来越庞大的机器，终于装进了与自己尺度相称的壳体。

对汪滔来说，这像是一个阶段的结束。和公司一起，他也离开了那个不断迁移、不断加速的生长期，进入一种更高处、也更孤独的状态。

几乎没人完整知道，这些年他到底经历了什么。

2026 年春天，我见到他时，和传说中那个冷酷、紧绷的汪老板不同，他松弛、平静。扎进裤子的白衬衫下摆，总有一角跑出来，像是不太在意这些小事。说到兴处，他滔滔不绝，哈哈大笑。办公室里养着四只猫，他每天给它们称重，留意食欲和体重的细微变化。他刚刚花了一周用 Cursor 手搓出一个组织和流程的共创编辑器，说那是他的乐高。

他说，创业二十年，他对自己最满意的，不是做出一家世界级公司，而是学会了反思。

所以，这是一篇关于成长与反思的访谈。我们的谈话断断续续进行了 19 个小时。它记录了一个创业者如何从年少轻狂走向成熟，如何重新看到自己、看到他人，也看到世界。

晚点：2006 年，DJI （大疆创新）成立，你们可能是中国最早把 “创新” 写进名字的公司——大疆之后，才出现很多 “×× 创新”。

汪滔：我最早看到过一家做无人机的加拿大公司，叫 Dragonfly Innovation。我挺喜欢，就借鉴了 “innovation”。

当时想过很多名字，比如 “天目”“乐创”，要么太常见、要么注册不了。有一天跟我妈走在路上，她看到有个牌子写着 “大爱无疆”，她说：那就叫 “大疆” 吧。我开始没觉得多好，后来越看越好。

晚点：“大疆” 和 “小米” 这两个名字，还有点对应。

汪滔：哦，就这个的确是一个反义词啊（笑）。

晚点：你在读研的同时开始创业。有没有想过，公司挂了、学业也废了，怎么办？

汪滔：创业前几年公司都很难，启动资金来自我和父母，前后出了三十万；还有我妈朋友的儿子，也算早期股东。

我的导师李泽湘也劝我：别搞直升机了，去做 “肯定能卖出去” 的东西，比如运动控制卡、驱动器，他说大家都在一个池塘里捞鱼，人人都能捞到一条，那你也该去捞。

但说白了我只有这一根 “绳子”（drive），我只想做这个，也只会做这个。

晚点：创业最初，你想做的到底是 “会悬停的直升机”，还是 “会飞的相机”？

汪滔：最开始就是悬停。我想做一台能 “停在哪儿就停在哪儿” 的直升机。

晚点：所以大疆成立是为了把你这个想法实现，至于做出来之后干什么不知道。

汪滔：肯定想过可以去做航拍，因为总得卖钱嘛。后来极飞入场，做出国内第一个多旋翼，我们慢了一两年，一开始也看不上：载重量太低、航时短。直到新西兰一家叫 Photohigher 的公司代理我们的飞控，他们说卖 100 个云台，95 个是装在多旋翼上航拍。

我一下就明白了：这是一个更大的市场。我不能眼睁睁看着一个大机会不去做。

过程还是有一点 “四渡赤水”——看到极飞的飞机不稳定，我第二年开始做飞行控制器（飞控）；飞起来第一个痛点是 “画面怎么稳”（云台），我参考导弹上稳定雷达的思路，用无刷陀螺稳定云台，飞控加云台这两个东西就把我们推到世界前列了；再往后是 “图像怎么传回来”（图传）；“没有 GPS 怎么稳定飞行”（视觉）。最后我才把相机加上去。

刚好各种技术拼到一起，突然能满足一个以前不存在的需求，我们把市场放大了几百倍，也把性能推到一个巅峰。

晚点：创业到第几年，意识到自己可以做成一个大事业？

汪滔：挺自然而然的吧。你做成一件事，会想做更多；做更多，就想做更大。

我 2009 年就给团队写邮件，“我们不光要赚钱，还要干大事，干好了能赚大钱，小钱咱们看不上。”

那时候我们还不到 30 人。

2012 年我们发布了全球第一款航拍一体机 Phantom 1，公司已经小几百人。我记得那年团建，大家写下对五年后的期许。我写，“ 2016 年销售额超 2 亿”“大家都过上物质充足、精神充实的超体面生活”。结果发现，哇，愿景是超额完成的，2016 年我们收入就过了百亿。

晚点：为什么商业这套游戏规则你玩得好、玩得转？你们在 2016 年用 Phantom 4 和第一代 Mavic Pro （折叠便携无人机）淘汰了几乎主要竞争对手。

汪滔：因为我们可以保证每一代产品都更好的同时，让成本下降、毛利稳定。我觉得这东西没什么难度，沿着产品和技术的逻辑自然而然就能做出来。当我们一路狂奔的时候，这些公司就逐步退出了。

晚点：你是做技术的，从软件到硬件，什么时候发现自己对造产品有一些天赋和审美？

汪滔：大疆早期很多产品都像大男孩的玩具，既不过于复杂，也不过于简单，最好的状态就是：一个简洁的外形 + 大量 carefully designed 的细节合体。

产品判断有点像神经网络：有人靠直觉就能感受，像说母语一样顺；有人没那种感觉，得先在脑子里 “翻译”，做各种分析，难免隔靴搔痒。好的 idea/设计一定是不纠结的，你看到它，内心是舒畅的，那八成就是对的。

当然这也不是凭空来的——靠大量观看和输入，“great artist steal”，把你见过的好东西拆开、重组，再拼出一个答案。还有一点是我的大脑底层更偏图像型、直觉型，哪里好、为什么好，我第一眼就有答案，语言都是后补的。

晚点：我采访过一个投资人，我问他怎么识别好创业者。他说你看到闪电就知道是了，难的是怎么描述那道闪电。

汪滔：是，真正能 make different 的东西往往是非逻辑的。一个 good idea 首先得符合逻辑，但真正拉开差距的那一下，常常不是因为逻辑。

晚点：2014 年你们在白板上写竞争对手的名字，里面有波音——要像波音把事故率降到百万分之一。你当时说：如果只拿深圳第一当目标，最强只是深圳第一，你要当世界第一。这种要成为世界第一的产品观，是什么时候有的？

汪滔：在民房里就有。我们内部有个说法，“平均智慧不值钱、只有比平均高的 delta 才值钱”，就是别满足于 “共识”，平均水平本身没价值，真正有价值的是你比平均高出来的那一段差距。

那时候其实就是敢想，但这是年轻人自然有的东西。没有我，也有俞浩嘛。

晚点：那你的梦想比他小多了，你当时目标就 2 亿，他要做成百万亿美金公司。

汪滔：数字不同，但结构是一样的，所以他才珍贵。

晚点：你是最早想做世界第一的创业者，你不是更珍贵吗？

汪滔：我觉得这东西不值钱。

晚点：那你为什么觉得俞浩珍贵？

汪滔：因为少（笑），但它不值得被 value。

我们创业的时候，要做引领世界的科技产品啦，要实现心中的梦想啦——这是当时的最高纲领。但更多是年轻人的 ego：我要第一、我要赢。现在我认为更宝贵的是，ego 小一点、贪心少一点、耐心多一点。

晚点：你曾经有因为贪心做的事情吗？

汪滔：我们 2016 年做了各种项目——激光雷达、无人驾驶等等。当时觉得，世界这么大，团队好厉害，什么东西都 so easy。

当时我们招人搭了一个芯片团队，几千万流片费就做出了第一代芯片。我们之前有一家美国的芯片供应商，公司 20 多亿卖给英特尔。我还挺骄傲，英特尔还需要花 20 多亿通过收购来做芯片，我们几千万就搞定了。现在想想其实也是 enjoy 了社会培养的一批人才。

晚点：大疆算是中国第一家可以引领世界科技创新的公司，我要世界第一、我要赢——这些不重要吗？

汪滔：我前半辈子都是靠这个东西驱动的。但后来你发现，我创造、我产生，那个 “我” 字是毒药。

我曾经花了很长时间去想大疆独特的管理方法，结果发现，我靠，外面早就有很成熟的方法；还有所谓独特 idea，闭门造车觉得很牛，出去一看——这世界上没什么新鲜事，更多是吸收、搬运、组合。想明白这一点，原本让我上瘾的驱动力一下被拆掉了，你会感到虚无，感觉 some­thing is wrong，但你不知道 wrong 在哪里。

有段时间公司增长很好，我觉得很不真实，我就是一个屌丝，没有太多过人之处，凭什么让公司赚那么多钱呢？我当时一直想不明白，就觉得这世界不真实。#汪滔谈大疆名字由来#