手机配件从来不是一个风口，他只是附属产业链，俗称蹭口饭吃。

结构和供应链一直没有多大升级，这几年也从产品实力变成了讲故事做营销，本质上是一个包装化的过程，恰好遇到了2020到2025这个仅退款和平台资金池的大周期，随着合规和立法还有商家共同的觉醒，越往后越靠产品说话。

熟悉产业的朋友肯定发现了一个本质上的问题，贩卖故事的本质是卖信任，而长期兜售信任需要产品力的支撑，这也是我近几年来思考的重点，如何去同质化，以及去同质化之后顾客的真实需求有多少？从整体结构来看，市场逐渐是能用就行，而细分需求那么其实市场还是很大，这个大趋势同等经济情况，有钱人越来越有钱（不是泛指问题，只是描述现象）。

那么品牌商家的定位会非常的抓马，因为是附属产业链，只要主产业链的稍微波动，就会很难受。甚至你会发现很多高净值用户他是喜欢被营销的，他需要找个理由去让他消费。市场的多面性，在手机配件这个行业，没有哪一家能顾及全部。从宏观来看，还是那句老话，附属产业链，能把自己的客户做明白，就已经不错了。有个更可怕的事实就是，你的客户不一定会成长，你也不一定会随着顾客需求进步，这道路上从单向选择到互相选择，再到互相抛弃，都是非常正常的，而如果你能用产品的小周期去帮你跑过附属产业链的局限性，那么大概率你即使不做手机配件，你一样也可以很出色。

以上是我本人的思考。