最近这两天一直在反反复复看大疆创始人汪滔的采访文章，对我而言很受益的三点如下。

1️⃣ 人才是属于前置筛选比后期培养更重要的事。
汪滔说，他曾经靠设置机制淘汰那些混日子的员工，这样后期的管理成本会更低。与其指望后期把一个不对的人教好，不如在入口处就把不对的人挡掉。
我发现不仅仅是管理。友情、爱情、合作关系也都是一样的逻辑。一个真正靠谱的人，是在很早期就能展现出靠谱和不吝啬付出的品质的，而不是非要走到后期才被你感化出来。所谓培养了感情才有好的特质这种说法，大多数时候是一厢情愿。
前置筛选听起来冷酷，本质上其实是对自己精力的一种慈悲，你把额度留给真正值得的人。

2️⃣ 创新的本质是搬运和组合，不要老想着纯原创，根据市场信号调整最重要。
这一点我自己感受特别深。做内容也好，做产品也好，原创焦虑是一个非常消耗人的东西。你以为必须从零长出一个全新的东西世界才会买单，但其实市场买单的从来不是前所未有，而是对我有用和对得上我现在的情绪。
他自己其实就是这套逻辑的最佳样本。大疆的运动相机第一代基本是延续GoPro定义的风格，只是加了一块前置屏。后来第二代搞模块化磁吸，第三代又改回原方案，靠的是不断接收市场反馈、不断调整，而不是一开始就憋一个颠覆式创新。能跑到全球第二，靠的不是天降灵感，而是搬运、组合、再迭代。
其实换到我们个体身上，意思是你不需要等到自己想出一个前无古人的选题才动笔，也不需要等自己想清楚一套完整的世界观才开始做事。只需先把已有的东西重新排列一下，扔到市场里，看反馈，再调整。所谓的个人风格和原创性，大多数情况下是在持续输出之后被反向看出来的，而不是事先设计出来的。

3️⃣ 哪怕你不喜欢权力，但如果想把事儿做好的话，就必须要学习它。
不要想着去研究什么独特的管理方法，外界已经有非常成熟的了，直接拿来用即可。闭门造车会让人觉得自己很牛，但其实外界早就把你想过的都琢磨过了。
汪滔说自己做产品的难度是1分，管理的难度是10分，产品能力他二十多岁就习得了，但管理能力是用了半条命去补课。像他这样一个被叫做技术天才的人，最后承认自己最大的短板是没早点把成熟的管理体系拿来用，而是自己琢磨了很久的独特路线。
这个反思对我触动很大。很多人，包括我自己，会下意识地排斥权力和系统这类词，觉得它们离创造、离真诚、离手艺感很远。但其实你只要做的事情涉及到不止你一个人，权力关系就一定会出现。你怎么分配资源、怎么给反馈、怎么处理冲突、怎么让一群人朝同一个方向使劲，这些全都是权力的一部分。你不学，不代表它不存在，只代表它会以一种你不擅长的方式反过来消耗你。
独特方法论的迷思也是一样。一个人闭门造车想出的所谓自创打法，大概率只是他没读过的某本书的第三章。承认这一点不丢人，反而是省时间。前人趟过的坑，没必要再用自己的脚去试一遍。

一些我自己的思考和总结，希望大家看完受益。