中午去理发，跟理发师闲聊。我说互联网行业 2020 年增长放缓，2022 年发现一切手段均不能维持增速，这意味着员工的一切努力都无法取得显性的业绩。因此 2022 年以后逐步裁员，尤其在 AI 提效之后，2026-2030 这五年可能会裁掉一半人。高薪向中薪流动，中薪向低薪流动或转型，低薪直接转型。

2022 年以后，人员大量冗余的互联网行业，任何时候都可以平安无事地裁一半人，AI 只是提供了一个体面的理由。以及 AI 带来的效率差距也给裁谁，不裁谁提供了公正的裁决。

理发师想了想说，那么应届生以后还有可能进入互联网行业吗？他显然是为自己的孩子问的。

我说，中厂和大厂出于人才梯队的考虑，肯定是要招新人的，老人的思维固化谁都知道。新人从低处做起，有更多的上升阶梯，也就有更多的奋斗热情。

但是，对新人的需求必将大大缩水。2021 年作为最后的巅峰，这一年可能有一百多万应届生进入泛互联网行业。十年后的 2030 年，我拍脑袋随口一说，可能只有三分之一进入泛互联网行业。薪水差距不会很大，依然是高薪行业，但容量缩小了几倍。竞争如此激烈，除了常规的卷学历之外，就得针对未来互联网行业重视怎样的能力，去定向积累能力与履历。

在新人之外，从我目前的观察来看，执行层如果能在 AI 赋能上跑在前头，一两年内无失业之忧，大逃杀先从队尾杀起。

中干层如果能驱动团队 AI 赋能，一两年内不仅没有忧虑，还会得到重用。

核心层如果能给老板讲好 “AI 赋能业务” 的故事，推动用 AI 改造整个工作流，一两年内日子也比较好过。

相当于一两年内至少有一个正向的，也有可行性的目标，用 AI 把自己改造成一家现代化的公司。哪怕业务不变，数据不变，“跑在 AI 上的公司” 对于老板来说，也是一个积极的目标，至少缓解了在时代洪流中掉队的焦虑感。

一旦 AI 对公司的提效落到实处，员工之间的效率拉开较大差距，就奏响了大逃杀的广播体操 BGM。（此处应有电影《大逃杀》的片段闪回）