我把自己做的一个产品经理专用 Skill 整理出来了，叫pm-workbench。

它不是提示词合集，不是框架包，也不是产品黑话的重新包装。

我做它，主要是因为我越来越觉得，产品工作里最麻烦的，很多时候根本不是写需求文档，也不是画原型，而是前面那团说不清的东西：
-需求到底是不是需求，
-优先级到底怎么排，
-哪些现在做，哪些先不做，
-怎么把这个判断讲清楚
-等等

这些问题，通用模型当然也能聊，而且很多时候看起来说得还挺完整。
但真拿去用，你会发现很容易落到一种状态：道理都对，话也不少，但问题没有真的往前走。

所以这个产品工作台，核心就盯几件事：
-先把问题讲清楚；
-只问真正影响判断的问题；
-把取舍摊开；
-最后收成一个能继续推进的输出。

我对它有信心，不是因为它功能多，而是因为我一直在压着它别变成框架仓库、别变成术语表演，尽量让它真的服务产品判断。

如果你是产品经理、产品负责人，或者经常要做产品判断的人，可以找个真实问题来试试。
越真实，越能看出它到底有没有用。

github地址：http://t.cn/AXMaTv4k
Clawhub 地址：http://t.cn/AXMaTv4F

如果你也是做产品的，可以找个真实问题来试试。
不用挑最标准的题，越接近真实工作，越能看出它到底有没有用。

如果试完你觉得，它确实帮你把问题往前推了一步，那它就值了。
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