王濛创办的体育MCN机构"湾道体育"确实将退役运动员作为核心团队，尤其聚焦缺乏名气和保障的普通选手，通过定向招聘与技能培训为他们提供转型舞台。
一、公司运营模式：分层培养与技能转型
定向招聘政策
王濛持股89%的"湾道体育文化传播（北京）有限公司"明确"不对外社招、不看学历"，仅开放岗位给退役运动员，优先吸纳无冠军头衔、缺乏社会资源的普通选手。例如，公司前台签约周洋、张会等知名运动员担任主播，幕后则大量录用省队、市队退役的无名运动员。
"授人以渔"的可持续机制
前台岗位：外形或表达能力突出者，培养为体育主播、带货达人（如自制节目《濛主来了》）；
幕后岗位：非出镜人员系统学习拍摄、剪辑、直播中控等技能，转型技术型人才。公司强调"非慈善"，员工需通过严格考核掌握谋生能力，已有省队成员半年内从技术小白成长为独立导播。
二、王濛的初心：共情行业困境
亲历者视角：王濛基于自身职业经历，深刻理解普通运动员退役后的生存压力——十年封闭训练导致社会经验匮乏，尤其实力不足的选手面临就业窄、伤病困扰等难题。她曾公开表示："太多人没有天赋甚至公平竞赛机会，退役后不知如何生活"。
商业与情怀结合：此前投资体育产业园亏损百万的经历，让她意识到单纯输血不可持续，转而探索"造血式"帮扶。在老家七台河设立分公司时，她还优先录用当地女工及残障人士，延伸社会关怀。
三、社会价值与公众评价
填补行业空白
传统体育保障体系长期忽视非冠军运动员的出路。王濛的模式打破"唯金牌论"，为每年数千名20多岁面临转型的运动员提供新赛道，解决"与社会脱节后如何体面生存"的核心痛点。

王濛公司大部分是退役运动员 http://t.cn/AXMNE0JQ