《薄冰传》

创业当老板，你必须是全队最能打的那个人。

你做不到超额的输入，就别指望团队能及格的输出。

员工可以偷懒，可以说“差不多得了”，你不可以。
因为你是拿主意的人。你松一寸，团队松一尺。

比较扎心的是——
项目黄了，你扛。
客户跑了，你扛。
现金流断了，还是你扛。

但这些都是老板应该做的
所有别人扛不住的，最后都压在你头上。

很多人觉得当老板很爽。
以为出钱、招人、定方向，剩下交给执行。自己睡到下午到公司，开个会，指点一下江山，流水就哗哗哗进账。

现实呢？
员工做出来的，跟你想的完全两样。
你怪他们落地能力不行，他们怪你需求讲不清。
最后项目黄，钱亏，人散。

供应商半夜撂挑子，你得爬起来找替代方案。
员工说“我尽力了”，你得说“没事，我来”。

朋友圈里晒的是红酒海鲜，真实生活是蹲在工厂盯到凌晨，骂完你的骂你的，连轴转完再来安慰团队：“别慌，问题不大”。

其实你内心想的是：“我这一生如履薄冰，你说我能走到对岸吗？”

✍🏻#小鱼随便写点#