【#账本之外，生意之内# · 周一早会清单】

各位老板，周一好。

今天聊一件很多小老板觉得没必要做、做了也确实没效果的事：早会。

不是早会没用，是开法不对。站着开、10分钟、说完散，这才是小公司的早会。

直接上清单。

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一、早会的三个核心

不说废话。不总结昨天（昨天的事昨天已经说过了），不喊口号（喊完该迟到还迟到），不读报告（没人听）。

只做三件事：对齐今天的目标，同步关键信息，解决卡住的问题。

10分钟，到点散会。

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二、每个人说三句话

老板先说：今天最重要的一件事是什么，大家需要注意什么。

员工轮流说：今天我要完成什么，需要什么支持。

不说“我尽量”，说“我几点前做完”。不说“差不多”，说具体数字。

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三、早会的三个禁忌

忌批斗。昨天的问题昨天已经解决了，不要在早会上翻旧账。批评一对一，表扬一对多。

忌跑题。说着说着聊到周末去哪儿吃饭，拉回来。10分钟的事，拖到半小时，明天没人愿意开。

忌老板一言堂。老板说完就走，不让员工开口，那不叫早会，叫通知。员工不说，你不知道他们卡在哪。

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四、不开早会的三种情况

老板今天不在，不开。没什么要紧事，不开。团队状态挺好，不开。

早会是工具，不是仪式。不需要每天开，需要的时候开。

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五、今日执行

明天早上，试着开一次10分钟早会。

评论区打卡：“今早会，每人说三件事，10分钟结束。”

早会说清楚，一天不跑偏。

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