【電視寒冬】主播打哈欠烧出华视亏损40亿？
氪金综艺买版权 3月广告主频+新闻营收仅2000万
昔日总经理变文化首长 李远的烂摊难善后

華視接連爆出經營警訊，不僅52台發生播送事故，從黃金戰場收視失守、現金流吃緊，到資產管理與公共安全疑慮浮現，多重問題交織。去年12月，曾任中華電視公司總經理的李遠出席質詢時被柯志恩質詢時指出，華視累計虧損已達35至40億元，如果扣除大樓租金收益，本業年虧損恐怕將達6億元。

基層直言，華視問題已非單一節目失利，而是經營層決策失準、錯判市場，導致整體頻道競爭力下滑。內部人士點出三大關鍵失誤：

1. 八點檔生命線失守

面對備受爭議的排播決策，華視總經理劉昌德以「推廣多元文化、呼應新南向」為口號，宣稱引進《小娘惹之翡翠山》是為了「讓觀眾接觸優質作品」。然而現實卻直接打臉，該劇去年首播在黃金時段收視平均低到0.2出頭，如今再播更幾近探底。基層痛批，華視雖屬公廣體系，但本質仍是自負盈虧的商業電視台，所謂「國際多元」反而造成「受眾斷層」。當八點檔這條營收命脈被犧牲，經營層卻仍沉浸於政策口號，形同自毀戰場。

2. 綜藝時段錯判市場

週日晚間綜藝向來是關鍵戰場，華視與緯來合作《宇宙啦啦隊》，投入高額製作費並邀請韓星主持，卻與主頻觀眾結構嚴重錯位。結果不僅近期收視近乎掛零，更無法回收成本，業界直言，這不是節目本身問題，而是決策者未能掌握頻道受眾輪廓。

3. 賽事投資脫離現實

華視在週六黃金時段引進F1賽車轉播，雖具國際知名度，但在台灣屬高度分眾市場，最終3月收視表現仍近乎探底掛零。業界人士指出，若缺乏精準受眾策略，此類投資難以轉化為穩定收益，反而加劇資源錯配。

在收視轉弱的同時，華視營收亦明顯走低。據了解，今年三月份華視新聞52台與主頻12的廣告收入合計僅約2千餘萬元，創下四家無線台新低紀錄。收視與營收同步疲弱，也讓市場質疑，如此經營表現，如何對得起當初公共化時「華視會更好」的承諾。

營收疲弱也直接反映在現金流壓力上，市場傳出，華視近期現金流明顯吃緊，為支應日常營運與人事支出，已向銀行進行約7,000至8,000萬元的短期資金調度，營運壓力逐步升高。

另一方面，華視累計虧損已達約35至40億元，本業營運持續承壓。位於台北市光復南路的華視大樓亦已向銀行質押借款逾40億元，且過去曾因空間使用與裝修問題，被列為公共安全檢查不合格場所。高額負債與管理風險並存，資產治理問題備受檢視。