-48天。今天看到有咨询公司都开始围绕 token经营开展人员配置组织重构的思考了 http://t.cn/AXMRX8L1 觉得太过仓促了，所以发了个朋友圈，在微博也同步下。
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感觉运营商走到今天，已经晕头了。
如果是token经营，意味着又回到基础设施层面经营，也即回到“去”了得有十几年历史的管道经营。哪怕把“价值”和“token经营”两个概念在字面上非牵强地摆到一起，也是违背价值经营基本原则的。
在过去十几年间，运营商总结出来的价值经营原则很简单：越接近用户应用层面所提供（或所获得）的业务价值越高。
这也是全球运营商包括（去年特别研究过的）IBM前些年把基础设施及其业务剥离，从CapEx转向OpEx，以提升企业投资收益率，实现第二增长曲线，报表能好看一些的根本原因。
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[兔子][兔子][兔子]