就最近 REDMI 运营商渠道定制机 （R 系列） 在网上吵的沸沸扬扬的这件事，我也简单聊两句吧
首先，小米的确有问题，最核心问题就是 品牌策略没做好隔离。

你看行业里其实早就有一套“默认玩法”了：
运营商定制机，基本都会单独起一套品牌体系，尽量和原厂品牌做切割。
典型例子*大家也不陌生：
Hi nova（中邮 + 华为）
NZONE（中国移动 + 华为）
麦芒 / 鼎桥（中国电信 + 华为）
U-MAGIC（中国联通 + 华为）
这些产品，本质上确实有原厂参与，但在用户感知层面，它们不是“华为手机”，而是“运营商品牌手机”。（虽然这个感知线下用户应该也不一定有）
但这层“隔离感”，非常关键。

但小米这次的操作就比较直接了：直接用 REDMI 名字上场。问题也就出在这。
从线下销售角度讲，这么做确实“好卖”：
用户一看 REDMI，下意识就当成正常在售机型，信任成本更低，转化也更快。
但从品牌管理角度看，这就是把两种完全不同的产品逻辑，公开零售机 vs 运营商定制机 直接混在一起了。
说白了，有点像把“定制套餐机”穿上了“正统产品”的外衣。所以现在网上被各种解读、被扣帽子，其实也不意外。

就是哪怕你用运营商受字母做定制机品牌都比叫 REDMI 要好，移动叫 YMi、电信叫 DMi 、联通叫 TMi（天美？？？）、中邮叫ZMi（紫米没了）

目前能看到官方商城已经把相关机型做了下架处理，但搜索还能搜到。这个动作其实已经很明显了，官方是意识到问题的，而且在做降温处理。

运营商定制机这块市场，本来就是一块“老蛋糕”。
规则复杂、渠道强势、舆论敏感。小米这次更像是刚进场，还没完全摸清玩法，就直接用主品牌下场打了，结果也算是给自己提了个醒。

*文中举例子不涉及任何拉踩，仅作为举例说明，切忌断章取义带节奏。