听一个在大厂做运营的朋友说，他们部门最近从外面招了个高级总监，年薪据说200万往上。大家都等着看他有什么大招，结果他前一个月什么都没干，就是找人聊天。跟产品聊、跟研发聊、跟市场聊、甚至跟客服聊。一个月后，他开了一次会，把现在业务的核心卡点画在一张纸上，说：“我们过去三个月，在这三个环节上反复拉扯，消耗了60%的精力，但对核心指标贡献不到10%。我的建议是，这三件事，先停掉。”全场安静。朋友说，高手和新手的区别，有时不在于做什么，而在于敢不做什么。识别出那些“看似重要实则无效”的事，是一种稀缺的判断力。