做到这两点，把员工直接变成经营者，快速提升经营能力？
1、提高弹性薪酬占比。
弹性薪酬决定员工为谁工作，为什么要努力工作，其三大价值：
1）员工收入高低，由自己的努力和结果决定。
2）实现多劳多得，驱动员工自动自发的工作。
3）薪酬的弹性越大，激励性越强，更能激发员工的活力和动力。

2、设定员工既出钱又出力的机制。
老板为什么能全心全意的经营企业，因为老板出了钱，投入更多，还要承担无限的经营风险。
1）如果员工只出力不出钱，永远只是被动的工作者。
2）员工出钱了，投入了，参与感更强。
3）员工既出钱又出力，分享经营成果，才会关注成本、费用与盈利。

不是员工不懂经营，也不是员工不愿意付出和努力，而是企业的分配机制决定了员工的定位和状态。

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