华为有一个广为人知的经营理念：财散人聚，财聚人散。是怎么做的呢？全员持股计划。

截至目前，华为有超过15万名员工持有公司股份，员工人均持股价值远超行业平均水平。结果呢？华为的研发团队有多拼，不用我说。员工不是在给老板打工，他们是在给自己的事业拼命。

这不是慷慨，这是战略。说白了，财散是因为看清楚了：一个人的成功是上限极低的成功，一群人的成功才能真正突破边界。

我见过很多独狼式创业者，能力很强，什么都自己来。产品自己设计，销售自己跑，运营自己管，财务自己做。刚开始还行，做到一定规模，直接卡死，因为公司的上限等于一个人的上限。

更大的问题是：这种公司留不住人。优秀的人来了，发现自己只是一颗螺丝钉，成长空间在哪？分享机制在哪？看不到，就走了。留下来的，往往是没地方去的。

一家公司能走多远，取决于它能照亮多少人。照亮员工，让他们在这里成长、分钱、有奔头；照亮合作伙伴，让他们跟你合作能赚到钱、学到东西；照亮用户，让他们因为你变得更好……

当你能照亮越来越多的人，你就变成了一个枢纽、一个平台、一个生态。这种成功，不容易被复制，也不容易被打败。#企业经营##企业管理[超话]#