佩佐拉诺的执教生涯起步于托奎，他在第一年便以华丽的攻势足球带队冲入乌拉圭甲级联赛。随后在乌拉圭利物浦，他不仅赢得了中场巡回赛冠军，更通过彻底改革青训系统，确立了“不仅要赢，还要赢得漂亮”的建队核心思想。进入墨西哥联赛执教帕丘卡期间，他两度闯入季后赛，凭借成功培养出一大批墨西哥国脚的战绩，在圈内树立了“小鲜肉狂魔”的极佳口碑。

面对巴西史上竞争最激烈的乙级联赛（包含格雷米奥、巴伊亚、瓦斯科达伽玛等豪门），佩佐拉诺展现了极强的环境自适应能力：为应对全年70场比赛的极端赛程，他精简了实地训练，转而通过高频的视频分析和低强度的战术复盘来保持球队状态，即便是在巴西乙级联赛常见的泥泞草地上，他也坚持推行高强度且占据主导地位的打法，最终提前六轮创纪录升级。他极度痴迷于“高强度、侵略性”的战术，在场边指挥时充满激情、甚至显得有些歇斯底里，要求球员必须在场上保持疯狂的跑动和逼抢，这种带有南美狂想气质的执教风格，也为他赢得了“小疯子”的美誉。

在救火巴拉多利德保级失败后，他毅然拒绝了中东和美洲的高薪诱惑，选择留守并带队提前两轮重回西甲。在升级庆典上，佩佐拉诺甚至站在市政厅阳台上，亲自带着全场几万名曾质疑他的球迷齐声大喊“佩佐拉诺下课！”。长期休假期间，他就在欧洲顶级足球俱乐部学习，曾通过城市集团南美球探负责人乔安·帕齐的引荐前往曼彻斯特，现场观摩瓜迪奥拉的训练并与之共进晚餐。他非常欣赏路易斯·恩里克治下整体感极强、充满理念的巴黎圣日耳曼，这进一步完善了他的战术拼图。

在管理哲学上，佩佐拉诺坚信“管理工作占到了主教练职责的99%”。他从22岁起便钻研企业管理书籍，将更衣室视为一个需要平衡自尊、情绪与决策的微缩社会，对待球员如同对待自己的孩子，精准把握“责备”与“拥抱”的时机。他要求球员必须100%投入，但同时愿意在不失去本质的情况下根据球员特点调整战术，确保每个人都清楚有球与无球时的职责。他认为战术的底色是强度与协作，但成功的基石则是对人心细致入微的经营。

针对当代年轻球员的变化，佩佐拉诺展现了极高的包容度与进化思维。他认为即便手下有十个19、20岁的年轻人，每个人的动力和自信心也截然不同，因此必须进行“头脑的个性化引导”。他摒弃了教条式的禁令，认为严禁手机和游戏已经过时，因为这种做法会引发足以吞噬球队氛围的抵触情绪。他教导球员在特定场合（如球场、健身房、理疗室）禁用手机，但在集训空闲时允许他们玩电子游戏以促进社交。对他而言，留在欧美持续进步不仅是为了个人抱负，而是为了自己执教乌拉圭国家队的梦想。