来都来了，再说说有一些人觉得双人团是痴心妄想的事情。我之前是干咨询的，所以我很清楚一整个项目的流程。
首先关于我们可不可以从细微之处入手，比如说我们只争取双人cha，然后再去考虑双人企划。
我觉得不行。因为所有的项目都是从蓝图阶段走到实施阶段的。
你首先交给客户的是高阶设计，告诉他整体的大框架要怎么做，然后再慢慢去往里填充细节，落地实施。
所以对时代峰峻来说，对厂四的规划应该也是从高阶蓝图走到落地。
如果不从高阶入手，那厂牌和四代永远是分开的两个项目，两个团队，那我们永远就是在这样的条件下维权。
要双人cha，可以，但这个不属于独立项目的事项了，不值得拿出来探讨。
厂四就像在做各自主项目的时候，偶尔对接一下，我们要的双人永远是他们的支线任务，做与不做都可。

其次，关于客户的需求实现。
在项目里边，遇到客户提的需求，做的难度很大，成本很高，一般大家就会考虑用迂回的战术拒绝掉。
但这要看客户的强度，如果客户十分想实现这个需求，他们就会上升领导层，上会压制，这时候你就逃不掉了。
我们现在所处的就是客户的这个身位。
遇事不决，上压力。
现在是我们该给到装死的时代峰峻压力的时候。