苹果换CEO了。
当地时间4月20日，苹果宣布约翰·特努斯接替库克，成为新任CEO。库克转任执行董事长。从2011年到2025年，库克执掌苹果14年，这一天结束了。
但我今天不想聊库克。我想聊一个更有意思的问题：
库克为什么选的是他？
先说特努斯是谁。
他不是外来的，不是请来的职业经理人，是在苹果干了25年的老苹果人。
宾夕法尼亚大学机械工程毕业，加入苹果的时候才毕业四年。先在Virtual Research Systems干过一段时间，然后一头扎进苹果，一待就是二十五年。
这二十五年他干了什么？深度参与每一代iPad的研发，主导iPhone、Mac、AirPods、Apple Watch、Vision Pro的硬件工程。你能叫得出名字的苹果核心产品线，他都管过。
一直在库克眼皮底下干活，一路干到硬件工程负责人。
然后，今天成了苹果的掌门人。
那问题来了，库克为什么选他？
我的看法是：【接班人得是个做产品的人，而不是管供应链的人】。
库克自己是什么人？供应链大师。苹果当年市值能从3500亿干到4万亿，供应链管控是核心能力之一。但苹果下一步要面对的竞争，不是供应链的竞争，是产品定义权的竞争。
Vision Pro是什么？是一个还没完全跑通的新品类。AI硬件是什么？是一个完全空白的战场。
这种时候掌舵，需要的是对产品有直觉、对技术趋势有手感的人，而不是对成本结构和交付周期有感觉的人。
特努斯干了二十五年硬件，他的脑子里装的是产品迭代路径、是技术路线图、是用户为什么不买单。这种人放到CEO的位置上，苹果才能在下一个时代继续做产品定义者。
库克选他，我觉得是想清楚了这一层的。
再说库克交出的这份答卷。
14年，市值从3500亿到4万亿，涨了十倍多。年营收从1080亿到4160亿，翻了近四倍。Apple Watch、AirPods、Apple Vision Pro，三个全新产品品类从零做出来。iCloud、Apple Music、Apple Pay，服务收入成了苹果的半边天。
这个成绩单，放到全球商业史上，也是顶级的。
但库克自己也清楚，这些成绩，是在iPhone这个超级单品的基础上做出来的。他守住了iPhone，守住了乔布斯留下的地基。
特努斯的任务，是在这块地基上，盖出下一代房子。
我的看法不一定对，但我觉得这次交接班，对苹果来说是一次正确的选择。

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