AI 越来越强，很多人的第一反应是赶紧学怎么用AI，赶紧优化内部流程，赶紧让团队提效。

方向反了。

你想想，AI 最擅长的是什么？是执行。你给它一个明确的任务，它能又快又好地完成。写代码、出方案、做设计、跑数据，这些事情它越来越能干了。

那什么事情是它干不了的？是决定做什么。

做什么产品，解决什么问题，切哪个人群，用户到底在骂什么，客户到底在想什么。这些答案不在你的办公室里，不在你的会议室里，不在你的内部文档里。它们全都在外面。

所以真正该发生的变化是：产品团队应该把越来越多的时间花在跟用户聊天、跟客户吃饭、跟市场泡在一起上面。至于聊完之后怎么落地，交给AI就行了。

而且你会发现，AI时代的团队会越来越小。以前十个人干的活，现在三个人加几个AI agent就能搞定。人少了，内部协调的成本自然就降下来了。你不再需要花大量时间开会对齐、写文档同步、拉群讨论细节。省下来的时间干嘛？出去跟用户聊。

所以，AI 时代的产品经理或者 OPC ，正确的工作方式大概应该这样：上午跟客户打电话，下午跟用户做访谈，晚上把录音丢给AI agent，第二天早上方案就出来了。

他们一个人干了以前一个小团队的活，而且干得更好。因为他们离用户最近，决策链条最短，中间没有任何信息损耗。

说到底，AI 把执行的成本打下来了，这意味着决策的价值被抬上去了。谁离真实需求更近，谁就赢。

以前产品经理最值钱的能力是协调资源，以后最值钱的能力是从外部世界里捞到别人看不到的洞察。

开会的时间少一点，出门的时间多一点。AI 会帮你把事情做完，但它没办法替你去听用户说了什么。