【筑牢油井管理“责任链”】今年年初以来，大庆油田采油八厂第六作业区围绕原油生产中心任务，牢固树立“管好每口井、稳产每一天”的理念，将采油时率、抽油机泵效、系统效率等关键技术指标细化到班组日常监控与月度奖金考核体系。作业区建立“日跟踪、周通报、月兑现”的指标管控机制，由各班组每日上报油井生产参数、设备运行状态，技术室汇总分析后，对偏离指标的井及时发出预警。通过将产量任务、设备完好率、资料全准率等硬性指标层层分解至每个岗位、每名员工，并直接与绩效奖惩挂钩，有效激发了全员“斤两必争”的积极性。同时，定期召开指标完成情况讲评会，对排名靠前的班组给予奖励，对落后班组进行帮扶指导，推动油井管理由“粗放式”向“精细化”转变。截至目前，全作业区采油时率保持在98.5%以上，抽油机泵效同比提升3.2个百分点，为全年原油生产任务顺利完成奠定坚实基础。# 奋进的石油人# （素材 李晔 编辑 杨凯虹）