洛阳市委改革办关注伊川改革！

日前，“改革兴洛”公众号“改革典型案例”专栏聚焦伊川改革实践，深度解析了伊川县创新农事服务体系，赋能农业现代化发展的改革举措，现全文转载如下：

近年来，伊川县以提升农业综合生产能力、推进农业现代化为目标，整合县域农事服务资源，构建起“4+15+N”农事服务体系，为农业生产提供集农资供应、技术集成、仓储物流、农产品营销等“一站式”服务，推动农业社会化服务从产中向产前、产后延伸。

健全服务体系，织密农事服务网络。以农业产业发展规划为基础，整合县域资源，构建“4+15+N”农事服务体系：“4”即在全县选取白沙镇、吕店镇、鸣皋镇、高山镇4个乡镇建立区域农事服务中心，每个区域农事服务中心投资1000万元左右，建设烘干塔、配肥站、农机站、气象站、培训室等设施，可为3至4个乡镇（街道）提供农事服务；“15”即改造提升全县15个乡镇（街道）粮所和乡镇供销社为农事服务站，辅助区域农事服务中心开展农事服务；“N”即整合农机、农资、加工厂等各类市场主体深化合作，开展“耕种管收储加销”全过程农事服务。

完善功能分配，优化农事服务链条。在每个区域单元内，区域农事服务中心主要提供农机维护停放、植保设备存放、粮食烘干、粮食转运等服务。农事服务站主要提供粮食储存、农资调配等延伸服务，同时围绕区域主导产业发展，整合谷子加工、红薯加工、面粉厂、饲料厂等相关企业，提供加工、销售服务。在此基础上，利用乡里中心和乡镇供销社，设置测土配肥中心和职业农民培训中心，提供土壤检测诊断、施肥技术指导、专业技能培训等服务，推动区域农业产业标准化规范化发展。

整合资产资源，完善运营管理机制。将全县农技农机农经等有运营价值的固定资产全部装入国有伊兴源水资源开发有限公司，打破单位间的条状分割，由国有公司统一管理运营。国有公司通过提供生产订单、仓储服务、技术指导、金融支持等服务，与各类农业生产经营主体开展合作，统一调配各类服务资源和生产要素，推动农业生产降本提质增效。

目前，已建成2个区域农事服务中心，全部建成后，该农事服务体系可服务全县耕地26.4万亩，实现粮食作物商业化仓储66520吨，日烘干能力2000吨，日加工小米120余吨、红薯15吨、小麦270吨、玉米1100吨。