王石被抓”引发舆情有感：互联网不是讲理的地方

4月12日，“知名媒体人”秦枫在新浪微博发布消息称，王石被抓，引发围绕王石的舆情。

这几天打开手机，满屏都是和王石、万科有关的视频。看视频，王石仍然频频在公开场合现身，从事撸铁、攀岩等运动和锻炼，也时不时参加公开活动并讲话。而那些否定甚至猛踩王石的则绝大多数聚焦于他的家庭背景和国家政策，以此证明他和万科的成功和他本人的能力无关，至于对他个人私生活的评论和留言更是不忍卒读。

一个不懂得尊重、珍惜优秀企业家的社会不可能持续繁荣健康发展。

王石岳父和父亲的背景肯定对他的事业比如第一桶金有帮助，但有背景并不等于有眼光和能力获取利润，没有事业心和能力的人获得第一桶金后也未必能够想到并有能力把企业做大做强。

和王石同时期在深圳特发公司部门或下属公司当经理的高干子弟不止王石一人，但把公司做大做强的只有王石。八十年代下海，利用父辈资源倒卖批文和许可证捞金的高干子弟也绝非个别，我认识的高干子弟和开国将军子弟下海当倒爷的同样不乏其人，有几人把心思真正用在企业发展并最终把企业做成行业标杆，自己也成为行业领军人物？

万科的发展当然和当时深圳市委主要领导的开明和鼓励支持分不开，但没有王石本人的超前意识和敢于吃螃蟹的精神，就不可能有万科的股份制改造和上市。更何况当年股票上市时买者寥寥，深圳市委主要领导公开号召深圳党政机关干部买股票并且自己带头购买以支持这项划时代的改革！

万科的成功当然受益于改开后的政策环境，但同样大环境大背景，有几个企业能成为行业标杆？又有多少企业破产？拿政策环境否定成功企业家个人的努力与能力，纯粹是正确的废话。

我敬重王石，不仅因为他是成功的企业家，更因为他是有情怀的人。1988年万科进行股份制改造时，王石作为公司创始人，主动放弃按照当时政策规定可以由他个人获得的股份，选择以职业经理人身份领导这家公司。不仅如此，王石还明确提出不追求超额利润，“‌万科超过25%的利润不做‌”‌‌。这种情怀有几人能做到？

王石敢于在众所周知的房地产发展大环境下把“万科不行贿”作为万科治理和发展原则，同样令我敬重。他把大量时间用于游学、登山及各项运动，绝非“玩物丧志”，恐怕也不仅是为了锻炼体魄并提升自己和充实自己的内涵，在我看来更是想以此践行职业经理人制度，祛除国内通行的企业创始人人治的弊端，在万科摸索和建立“王石不是万科，万科不是王石”，万科离开王石仍然能够健康发展的现代企业治理的制度办法。

互联网不是讲理的地方。

不知是互联网平台根据大数据精准推送还是王石本人增加了公开活动，这几天王石有关的视频霸屏。如果是后者，我个人不认为有此必要，因为互联网不是说理的地方。

王石近期在一档访谈节目中称和段永平相比，“我现在应该是非常不成功。‌”‌‌这应该是他对自己未能实现“企业独立于创始人”的理想的遗憾以及对万科陷入巨亏困境的某种反思。

人非圣贤孰能无过。万科的今天不能否定它曾经的辉煌；王石未能完全实现他的理想，不等于可以因此在能力和贡献等诸多方面对他全盘否定，更不能因为后任的失误甚至贪腐，或者他本人可能配合有关部门的调查就对王石随意做出有罪推定。

至于拿王石家里那档子事说事，更是无聊。任何人对任何事都会有自己的看法，但上升到网暴程度就过了。文明的说法，别人的私生活“干卿何事”；用我的话就是“关你屁事”。

社会的发展是个渐进的过程，现代企业制度的建立和完善同样是一个漫长的过程。后人的成功建立在前人的探索甚至失败的痛苦之上。历史会记录现在，不应该也不会忘记过去。乌合之众却只记得当下，既不知过去也想不到未来。俗话说“凤凰落架不如鸡”，但是，凤凰终究是凤凰，鸡就算飞得再高，依然是鸡。

正因为互联网不是说理的地方，试图借助互联网证明自己，引来的只能是乌合之众嗜血的狂欢。沉默和无视，并非懦弱，更不是害怕，而是一种态度。时间会沉淀一切，证明一切。沉默不仅是对造谣者最大的蔑视，而且是让舆情退潮的最好办法。
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