无意间刷到Kering最近刚发布的全新战略计划，看了一下他们这次给ysl定的几个核心方向：
- 用icon做长期稳定产品
- 强化皮具（尤其是女包）作为现金流
- 重建男装 升级成核心业务
- 加码亚洲 + 扩大中间层消费者

就论milk跟ysl的匹配度吧（不想看我夸人就退出去）
从这次策略来看，她刚好落在ysl接下来几条策略的交叉点上。

在选人这方面，ysl其实更看重的是“谁可以被长期使用，而不会干扰产品”。而milk刚好就符合这个逻辑：气质干净、稳定又不抢戏，可以反复出现，但不会盖过产品，这一点其实很适合ysl这种要“养icon”的品牌。同时她日常感强又有亲和力，不是那种高不可攀的类型，可以把产品慢慢带进生活语境。

她也刚好处在品牌想要扩大的那一层消费者里（从顶端到中层）。这种高冷但又有一点亲近感的形象，不需要很夸张地带货，只要出入机场活动杂志日常穿搭稳定出现，粉丝就会自然把Milk Pansa=“ysl女人”这个印象慢慢建立起来。这对品牌来说，她的商业价值从来不是瞬间带来多少销量，而是长期稳定地建立一种“ysl女人”的现实投射。

这次策略里还提到要把男装重建为第二增长支柱。从Le Smoking开始，ysl一直就在做“女性穿男装”的叙事。而milk本身就具备ysl需要的那种性别表达空间：高挑、冷感、偏中性，带一点疏离感的美。ysl就很吃这种“不是为了取悦别人，而是站在那里就自带气场”的人

再看亚洲这一块，他们也讲得很直白了：要做本地沟通+增加本地talent+在中国办fashion show。重点其实是让亚洲消费者通过“自己的人”去理解ysl。而milk属于正在上升的东南亚文化语境（gl演员/艺人），在ysl想要做locally relevant communication的阶段，她就是那个用亚洲视角去讲ysl的入口之一。最近在曼谷市集拍的那组图其实就是一个很好的example（？很local但又很ysl hsydyrjsjskdb

总结一下，其实可以理解为这次合作本质上不是找一个ba，而是找一个可以长期承载品牌策略的人，which才是这种合作真正的含金量。在未来3-4年内，milk应该会有很多机会参加ysl在亚洲地区办的活动（if…），包括fashion show in China（这个真的要接了🤲🏻） 反正看完这套新策略，也不太意外为什么ysl会选milk当ba，因为她就很像一个行走的ysl衣架子😗