董宇辉说不会管理一千人的公司，这话听着像谦虚，仔细一想，恐怕是实话。
​一个教培老师出身，最擅长的是对着镜头讲书聊人生，突然要管供应链、管选品、管财务，换谁都得懵。他说一睁眼就是房租工资，这是大实话，每天几十万的成本压着，不焦虑是假的。
​可奇怪的是，他这个“不会管”的人，公司反而越做越大，带货做到了两百多亿。这中间的秘密，可能恰恰就藏在这句“不会管”里。
​因为他知道自己不擅长，所以不瞎指挥。新账号他不出镜，业绩照样好；定制品他不过问，一样卖爆。他不是在“管理”，更像是在“托底”，定好方向，然后让专业的人去做专业的事，自己不去添乱。
​很多人觉得当老板就得啥都懂，什么都抓。董宇辉反着来，承认自己不懂，把事交给懂的人。这或许才是最高效的管理：不是自己多能干，而是能让能干的人放手去干。你觉得，一个领导者，最重要的是专业能力，还是知人善任的眼光？ http://t.cn/AXx1Fj25