追觅的逻辑是海外高端米家 / 家电版宜家。
它做了100个品类,每个品类投入5000万,总投入是50亿。
50亿的投入对于一个年收入百亿,净利润可能有5%,叠加背后国资和地方产业支持的家电企业来说,完全没问题。
而且追觅速度更快,今天说做,两个月后就能在招商大会上见到了,渠道商已经下货了,资金回笼很快,资金周转可能只有50天。
所以,它完全能跑得下去,而且有可能跑得很好。
我很欣赏他们的运营和商业模式。
发布于 广东
追觅的逻辑是海外高端米家 / 家电版宜家。
它做了100个品类,每个品类投入5000万,总投入是50亿。
50亿的投入对于一个年收入百亿,净利润可能有5%,叠加背后国资和地方产业支持的家电企业来说,完全没问题。
而且追觅速度更快,今天说做,两个月后就能在招商大会上见到了,渠道商已经下货了,资金回笼很快,资金周转可能只有50天。
所以,它完全能跑得下去,而且有可能跑得很好。
我很欣赏他们的运营和商业模式。