在欧莱雅做了11年研发，我曾经是战略沟通会上"怎么把信息精准传出去"的那群人之一。今天换个身份坐在台下，反而看得更清楚一场战略会真正的价值，不在它说了什么，而在它把什么样的题目摆给了整个行业。[挤眼][挤眼][挤眼]

欧莱雅中国2026战略沟通会，我记下了三个关键信号👇

1. 业绩，终于重新拐头向上了

2025上半年+1%，下半年+5%，2026 Q1官方说法是"中高个位数增长"——具体数字没给，我个人盲猜7%[挤眼]。33个品牌在手，全电商平台美妆No.1的位子还稳稳坐着。这个体量重新跑起来，真的不容易。
过去两年大家都在说"美妆不行了"，欧莱雅这条曲线起码说明一件事——大盘没塌，是份额在重新分配。头部一旦重新加速，腰部品牌的窗口期，可能比你想象中关得更快。

2. 真正的重头戏，是"医妆共研"

除了重推从韩国收购的Dr.G，更关键的是和华山医院合作的超分子技术，马上要落在理肤泉新款控油平衡水乳上。
国际品牌×中国顶级医院×顶级医生的深度技术合作，这个模式在欧美早就跑通了，但对欧莱雅集团在中国还是头一回，更重要的是，这条路在中国市场被正式跑通了。我个人判断：中国皮肤科医生品牌之路，从这一刻才算真正打开。
以前中国品牌讲"医研共创"，说实话，大多停留在背书和站台。现在国际集团开始把中国顶级医院拉进全球研发链路了，这个赛道的门槛会被重新定义。本土品牌接下来必须要思考的不应该再是"找哪个医生背书"，而是"和谁、用什么转化机制、共研出什么独家技术"。从营销故事到研发资产的跃迁，是两件事。

3. AI赋能：自研工具CREAITECH

员工内部使用率50%。这个数字……怎么说呢，有点微妙。对比外部AI工具普遍接近80%的渗透率，一半人用一半人不用，其实是所有"自己造一个AI"的企业都绕不开的尴尬：如果Midjourney的图就是更好，凭什么用本地的？[二哈][二哈][二哈]
但欧莱雅给了一个我觉得全行业都该重视的洞察：超过70%的消费者，已经在用AI做消费决策了。你的品牌怎么出现在AI给出的答案里、以什么方式出现——这是每个品牌都绕不开的新命题。当消费者问AI"敏感肌该用什么水乳"，如果你的品牌不在那个答案里，那么胜负就已经决定了。SEO时代我们卷关键词，但是接下来的AEO时代我们卷什么？这是2026年每个品牌都得补的课。

三个看点，一个比一个有意思。不过，散场的时候我突发奇想，以前我可能正在欧莱雅会议室里争论这页PPT的措辞，现在我坐在台下给它写解读。人生换个位置看同一件事，结论完全不一样，哈哈哈[哈哈][哈哈][哈哈]
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